在私企环境中，聘用和任命这两个概念并不等同，它们各自具有不同的含义和适用场景。

聘用通常指的是企业根据自身的业务需求和岗位设置，通过一定的招聘流程（如发布招聘信息、筛选简历、面试考核等），选择并录用符合岗位要求的员工。聘用过程强调的是双方基于平等、自愿的原则，通过协商达成一致后建立劳动关系。在聘用关系中，员工通常享有相应的劳动权益，如获得劳动报酬、享受社会保险和福利待遇等，同时也有义务遵守企业的规章制度和履行岗位职责。

任命则更多地与企业管理层或特定岗位的决策有关。它通常指的是企业根据内部管理需要，对已经聘用的员工或特定人员，通过内部决策程序（如董事会决议、管理层会议等）赋予其特定的管理职责或职位。任命过程更多地体现了企业内部的管理权力和决策机制，被任命者通常会在原有聘用关系的基础上，承担更多的管理责任和义务。

在私企中，聘用是建立劳动关系的基础，而任命则是在聘用关系基础上的一种管理行为。聘用过程更注重员工的个人能力和岗位匹配度，而任命过程则更注重被任命者的管理能力和对企业战略目标的贡献度。

举例来说，一个私企可能通过公开招聘的方式聘用了一名市场营销专员，这是基于该员工的营销技能和岗位需求进行的匹配。随后，如果该员工在工作中表现出色，企业可能会通过内部任命的方式，将其提升为市场营销经理，负责更广泛的管理职责和团队领导工作。

概括起来，私企中的聘用和任命是两个不同的概念，它们各自具有不同的含义和适用场景。聘用是建立劳动关系的基础，而任命则是在此基础上的一种管理行为。