结论：针对店里员工吵架且有一方骂人的情况，处理方式需根据具体情境和后果来决定，主要包括内部调解、纪律处分、法律途径以及预防措施等多个方面。

分析说明：

1. 内部调解：

   • 调解过程：作为雇主或管理者，首先应当尝试进行内部调解，了解双方争吵的原因和骂人的具体内容，评估其严重性。调解过程中，应保持公正、客观的态度，听取双方的陈述，并尝试找到双方都能接受的解决方案。
   • 调解目的：调解的目的是为了平息争端，恢复工作秩序，同时教育员工尊重他人，避免类似事件再次发生。

2. 纪律处分：

   • 处分依据：如果骂人行为严重违反了公司的规章制度或员工手册中的相关规定，雇主有权根据规定对骂人者进行纪律处分，如警告、罚款、降职或解雇等。
   • 处分程序：在实施纪律处分前，应确保处分程序合法合规，包括告知员工处分的原因、依据和后果，听取员工的申辩意见，并确保处分决定有充分的证据支持。

3. 法律途径：

   • 名誉权受损：如果骂人行为构成了对另一方名誉权的侵害，受害方有权依法追究骂人者的法律责任，包括要求赔礼道歉、消除影响、恢复名誉以及赔偿损失等。
   • 劳动争议：如果因骂人行为导致劳动争议，如员工被不当解雇或受到不公平对待，受害方可以通过劳动仲裁或诉讼等法律途径来维护自己的合法权益。

4. 预防措施：

   • 制定规章制度：为了预防类似事件的发生，雇主应制定明确的规章制度，明确禁止员工之间的辱骂、争吵等不当行为，并规定相应的处分措施。
   • 培训教育：定期对员工进行职业道德和法律法规的培训教育，提高员工的法律意识和职业素养，减少因不当行为引发的纠纷。

行动建议：

• 及时介入：一旦发现员工之间发生争吵或骂人行为，雇主或管理者应及时介入，防止事态扩大。
• 公正处理：在处理过程中，应保持公正、客观的态度，不偏袒任何一方，确保处理结果公平合理。
• 加强沟通：加强与员工之间的沟通，了解员工的需求和想法，及时解决员工之间的矛盾和问题，营造和谐的工作氛围。

后续思考依据：

• 在处理此类事件时，雇主或管理者应充分考虑员工的权益和公司的利益，寻求双方都能接受的解决方案。
• 如果事件涉及法律纠纷，应及时咨询专业律师，确保处理过程合法合规，避免给公司带来不必要的法律风险。

如有更多相关法律问题，可以直接向我咨询。