结论前置：在一般情况下，职工董事不宜由总经理担任，尽管《公司法》并未明确禁止，但考虑到职工董事的角色定位和利益代表性，以及避免潜在的利益冲突，建议公司章程对此作出限制性或禁止性规定。

详细分析：

1. 职工董事的角色定位：

   • 职工董事是由公司职工通过民主选举产生的，其核心职责是代表职工利益，关注职工权益、工作环境、薪酬福利等事项。他们需要在公司决策过程中，特别是涉及职工利益的事项上，积极发声，维护职工的合法权益。

2. 总经理的角色定位：

   • 总经理作为公司的高级管理人员，负责公司的整体运营和管理决策。他们的职责更多考虑公司战略、市场竞争和经济效益，需要在公司利益和股东利益之间寻求平衡。

3. 利益冲突与角色冲突：

   • 当总经理担任职工董事时，可能会面临利益冲突和角色冲突。在涉及职工与公司利益冲突的事项上，总经理可能更倾向于维护公司利益，而职工董事则需站在职工立场争取最佳结果。这种利益倾向的不一致可能导致决策过程中的矛盾和分歧，影响决策的公正性和有效性。

4. 法律规定与实务建议：

   • 《公司法》并未明确禁止高级管理人员担任职工董事，但第五十一条第四款规定了高级管理人员不得兼任监事，这体现了法律对高级管理人员角色独立性的要求。
   • 鉴于职工董事的设立初衷和高级管理人员的角色定位，建议公司在章程中对高级管理人员担任职工董事作出明确的限制性或禁止性规定。这有助于维护职工代表制度的初衷，避免潜在的利益冲突。
   • 无论高级管理人员是否担任职工董事，职工董事的选举和决策过程都应遵循民主程序，确保透明度和公正性。同时，建立健全的监督与问责机制，确保职工董事能够真正代表职工利益。

特殊情况说明：

• 在某些特殊情况下，如小型企业人员结构简单、沟通与利益协调顺畅，且高级管理人员能真正代表职工利益，并通过公司章程或其他制度明确其职责和义务以避免利益冲突时，高级管理人员担任职工董事并非绝对不可能。但这种情况较为少见，且需严格的条件和监督机制。

总结与建议：

• 综合考虑职工董事的角色定位、利益代表性以及避免潜在的利益冲突，建议公司在实践中对高级管理人员担任职工董事持谨慎态度，并在章程中作出相应规定。
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