关于分公司如何出决议的问题，这主要涉及到分公司的决策机制和流程。虽然直接针对分公司决议的具体法规可能因地区和公司类型（如股份合作公司、有限责任公司等）的不同而有所差异，但我可以根据一般性的公司治理原则和您提供的参考信息，给出一个概括性的解答。
分公司决议的一般流程
明确决策机构：
- 分公司作为总公司的分支机构，其决策机构可能并不完全独立。通常，分公司的重大事项需要报请总公司审批或由总公司授权分公司管理层进行决策。
- 在某些情况下，分公司可能设有自己的管理层（如分公司经理、董事会等），但这些管理层的决策权限通常受到总公司章程或授权书的限制。
决策前的准备：
- 对于需要决策的事项，分公司应进行充分的调研和论证，确保决策的科学性和合理性。
- 征求相关利益方的意见，如员工、客户、合作伙伴等，以增强决策的民主性和透明度。
召开会议审议：
- 根据决策事项的性质和重要性，分公司可以召开管理层会议、员工大会或相关利益方会议进行审议。
- 会议应提前通知参会人员，并提供充分的会议材料，以便参会人员充分了解决策事项的背景和情况。
会议表决与决议形成：
- 会议讨论和决定多个事项的，应当逐项表决，确保每个事项都得到充分的审议和表决。
- 表决方式可以根据公司章程或授权书的规定进行，如举手表决、投票表决等。
- 赞成票数达到规定比例的方可通过决议，这个比例通常在公司章程或授权书中明确规定。
决议的通报与执行：
- 决议形成后，应及时向相关利益方通报决议内容，确保决议的透明度和公信力。
- 分公司应按照决议内容执行，并接受总公司的监督和检查。
针对股份合作公司分公司的特殊说明
如果您提到的分公司是股份合作公司的分公司，那么其决策流程可能更加严格和规范。根据您提供的《罗湖区股份合作公司重大事项决策及备案管理办法》的通知，股份合作公司的重大事项决策应当遵循科学决策、民主决策、依法决策的原则，并坚持集体领导、民主集中、会议决定。虽然该通知主要针对的是股份合作公司本身，但分公司的决策流程也应遵循类似的原则和程序，特别是在涉及分公司重大事项时。
实际操作建议
- 查阅公司章程和授权书：了解分公司管理层的决策权限和流程，确保决策的合法性和合规性。
- 加强与总公司的沟通：在决策前与总公司进行充分沟通，确保决策事项符合总公司的战略方向和利益。
- 完善决策记录和存档：对会议讨论、表决和决议形成等过程进行详细记录，并妥善保存相关材料，以备查阅和审计。
希望以上解答能对您有所帮助。如果您有更具体的问题或需要进一步的解答，请随时告诉我。