针对项目经理弄虚作假的问题，处理方式需根据具体情况及弄虚作假的性质、后果来综合判断，以下是一些常见的处理角度和法律建议：

1. 内部处理与纪律处分：

   • 公司内部规章制度：首先，应查阅公司内部的规章制度，看是否有针对项目经理弄虚作假行为的明确规定。通常，公司会对此类行为设定相应的纪律处分，如警告、罚款、降职、解雇等。
   • 实施处分：一旦确认项目经理存在弄虚作假行为，且该行为违反了公司规章制度，公司应依据规定及时对项目经理进行纪律处分，以维护公司秩序和公平正义。

2. 法律责任追究：

   • 民事责任：如果项目经理的弄虚作假行为给公司或第三方造成了经济损失，公司或受损方有权要求项目经理承担民事赔偿责任。这通常涉及赔偿损失、恢复原状等民事责任形式。
   • 行政责任：在某些情况下，项目经理的弄虚作假行为可能违反了相关行政法规或规章，如建筑法、招投标法等。此时，相关行政机关有权对项目经理进行行政处罚，如罚款、吊销执业资格等。
   • 刑事责任：如果项目经理的弄虚作假行为情节严重，构成了犯罪，如诈骗罪、伪造公司印章罪等，那么项目经理将面临刑事责任的追究。这通常涉及有期徒刑、罚金等刑事处罚。

3. 合同与项目管理角度：

   • 合同审查：检查与项目经理签订的合同中是否有关于弄虚作假行为的明确约定，以及相应的违约责任和赔偿条款。这有助于在发生纠纷时，依据合同条款进行维权。
   • 项目管理流程：从项目管理流程的角度审视，看是否存在管理漏洞或监督不力的情况，导致项目经理能够弄虚作假。如果是这样，公司应加强项目管理流程的建设和监督，防止类似事件再次发生。

4. 预防与应对措施：

   • 加强培训与教育：定期对项目经理进行职业道德和法律法规的培训，提高其法律意识和职业道德水平，减少弄虚作假行为的发生。
   • 建立监督机制：建立有效的监督机制，对项目经理的工作进行定期或不定期的检查和审计，及时发现并纠正弄虚作假行为。
   • 及时应对与处理：一旦发现项目经理存在弄虚作假行为，公司应迅速采取措施进行应对和处理，防止事态扩大和损失加剧。

在处理项目经理弄虚作假的问题时，公司应综合考虑内部处理、法律责任追究、合同与项目管理角度以及预防与应对措施等多个方面。如果涉及复杂的法律问题或需要进一步的法律帮助，可以直接向我咨询，我会根据具体情况提供专业的法律意见和解决方案。