关于甲方项目负责人不参与验收是否合适的问题，这主要取决于具体的项目规定、合同条款以及行业惯例。不过，从一般原则和行业实践的角度，我们可以进行以下分析：
首先，验收是项目生命周期中的一个重要环节，它确保项目按照既定的要求、标准和合同条款完成，并满足甲方的使用需求。验收过程通常涉及对项目成果的详细检查、测试和评估，以确认其是否达到预期的质量、性能和功能标准。
甲方项目负责人的角色：
甲方项目负责人通常是项目的直接责任人，对项目的整体进展、质量、成本和风险等方面负有全面责任。在验收阶段，甲方项目负责人的参与尤为重要，因为他们能够：
提供项目背景和需求信息：帮助验收小组更好地理解项目的初衷、目标和具体需求，从而更准确地评估项目成果是否满足这些要求。
协调资源：在验收过程中，可能需要协调甲方内部或外部的资源来支持验收工作，如提供测试环境、数据或专业人员等。甲方项目负责人能够更有效地进行这些协调。
做出决策：在验收过程中，可能会遇到一些需要甲方做出决策的问题，如是否接受某些不符合项、是否需要额外的测试或修改等。甲方项目负责人的参与能够确保这些决策得到及时、有效的做出。
不参与验收的潜在问题：
如果甲方项目负责人不参与验收，可能会导致以下问题：
信息不对称：验收小组可能无法充分了解项目的背景和需求，从而难以准确评估项目成果。
决策延迟：在需要甲方做出决策的情况下，如果项目负责人不在场，可能会导致决策延迟，进而影响验收进度和项目交付。
责任不清：如果验收过程中出现问题或争议，没有甲方项目负责人的参与，可能会导致责任不清，难以追究和解决。
结论与建议：
从一般原则和行业实践的角度来看，甲方项目负责人参与验收是更为合适和必要的。他们的参与能够确保验收过程的顺利进行，提高验收的准确性和有效性，并有助于及时解决可能出现的问题和争议。
当然，具体是否需要甲方项目负责人参与验收，还应根据项目的具体情况、合同条款以及行业惯例来决定。如果合同或项目规定中明确规定了甲方项目负责人的验收职责，那么他们应当履行这一职责。如果确实存在特殊情况导致甲方项目负责人无法参与验收，那么应提前与验收小组和其他相关方进行沟通，并安排合适的替代人员或方案来确保验收工作的顺利进行。