关于同事接待的客户当时没买，隔段时间在你这里成交了，业绩归属的问题，这主要取决于公司内部的业绩归属规则以及相关证据情况，以下分情况讨论：

1. 公司有明确业绩归属规则：

   • 如果公司内部有明确的业绩归属规则，比如规定了客户跟进的时效性、客户归属的判定标准等，那么应当首先遵循这些规则。例如，有些公司可能规定，如果客户在首次接待后的一定时间内（如30天）内成交，业绩归首次接待的员工；如果超过这个时间，则归后续成交的员工。或者，公司可能根据客户跟进的记录、沟通的频率等因素来判定业绩归属。
   • 建议：在这种情况下，你应当查阅公司的相关规章制度，了解具体的业绩归属规则，并据此来判断这个业绩应该归谁。

2. 公司没有明确业绩归属规则：

   • 如果公司内部没有明确的业绩归属规则，那么这个问题就变得相对复杂。在这种情况下，业绩的归属可能需要根据实际情况、证据以及公司文化等因素来综合判断。
   • 证据情况：如果同事能够提供充分的证据（如客户跟进记录、沟通记录等）证明其曾经接待过该客户，并且客户是在其接待后的一段时间内，由于某种原因（如需要进一步考虑、比较其他产品等）而延迟成交，那么同事可能主张该业绩的一部分或全部。而你则需要提供相反的证据来证明你的贡献，比如你与客户之间的沟通记录、你为客户提供的专业服务等。
   • 公司文化：有些公司可能更注重团队合作和共享成果，即使客户最初是由某个员工接待的，但如果后续有其他员工参与了客户的跟进和服务，并且最终促成了交易，那么公司可能会倾向于将业绩分配给多个员工或者根据各自的贡献进行分配。
   • 建议：在这种情况下，你可以尝试与同事进行协商，根据各自的贡献和实际情况来分配业绩。如果协商不成，你可以向公司管理层反映情况，寻求他们的帮助和裁决。同时，你也可以建议公司制定明确的业绩归属规则，以避免类似的纠纷再次发生。

额外提醒：

• 在处理这类问题时，保持冷静和理性是非常重要的。避免因为业绩归属问题而与同事产生不必要的矛盾和冲突。
• 无论结果如何，都应当尊重公司的决定和同事的权益。如果公司最终裁决业绩归同事所有，你也应当接受并继续努力工作，争取在未来的业绩中取得更好的成绩。

总结：业绩归属问题需要根据公司的具体规则和实际情况来判断。如果公司有明确的规则，则遵循规则；如果没有规则，则需要根据证据和公司文化等因素来综合判断。在处理这类问题时，保持冷静、理性和尊重是非常重要的。如果你有任何疑问或需要进一步的帮助，请直接向我咨询。