工程项目负责人并非只能有一个，具体数量需根据工程项目的实际情况、合同约定以及相关法律法规来确定。以下从不同角度对此问题进行详细分析：

1. 合同约定角度：

   • 在工程项目中，建设单位与施工单位通常会签订施工合同，明确双方的权利和义务。合同中可能会对工程项目负责人的数量、职责、权限等进行具体约定。
   • 如果合同中明确规定了只能有一个工程项目负责人，那么双方就应遵守这一约定，不得擅自变更。
   • 如果合同中没有明确规定，或者规定可以有一个以上的工程项目负责人，那么根据工程项目的实际需要，可以设置多个负责人，分别负责不同的工作领域或阶段。

2. 法律法规角度：

   • 目前，我国并没有明确的法律法规规定工程项目负责人只能有一个。工程项目负责人的设置更多是基于工程项目的实际需要和合同约定。
   • 在某些特定情况下，如大型复杂工程项目，可能需要设置多个负责人来分别负责不同的专业领域或工作阶段，以确保工程项目的顺利进行。

3. 实际操作角度：

   • 在实际操作中，工程项目负责人的数量往往取决于工程项目的规模、复杂程度、工期要求以及建设单位和施工单位的管理能力等因素。
   • 对于小型简单工程项目，可能只需要一个工程项目负责人来全面负责工程项目的实施和管理。
   • 对于大型复杂工程项目，则可能需要设置多个工程项目负责人，如总负责人、技术负责人、安全负责人等，以分别负责不同的工作领域或阶段，确保工程项目的顺利进行。

法律建议：

• 在签订施工合同时，建设单位和施工单位应明确工程项目负责人的数量、职责、权限等，以避免后续产生纠纷。
• 如果工程项目需要设置多个负责人，应明确各负责人的职责范围和工作界面，确保工程项目的顺利进行。
• 在工程项目实施过程中，如果因工程项目负责人的设置或职责划分等问题产生纠纷，应及时咨询专业律师，通过法律途径解决纠纷。

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