采购合同主体变更是否需要上会研究，这并非一个绝对的法律要求，而是取决于公司内部的决策流程、合同的重要性以及变更的具体情况。以下是从不同角度对此问题的详细分析：
公司内部决策流程：
- 许多公司，特别是大型企业或集团公司，会有明确的决策流程，包括对于合同变更的审批。这些流程可能要求对于一定金额以上或重要性的合同变更，需要经过公司高层会议（如董事会、总经理办公会等）的审议和批准。
- 如果公司内部有这样的规定，那么采购合同主体的变更，作为合同变更的一种，自然需要遵循这一流程，即上会研究。
合同的重要性：
- 合同的重要性也是决定是否需要上会研究的一个因素。如果采购合同涉及金额巨大、对公司业务有重大影响，或者与关键供应商的合作，那么变更合同主体可能被视为一个重大决策，需要经过更高级别的审批。
- 在这种情况下，即使公司内部没有明确的决策流程要求上会，出于谨慎和风险管理的考虑，公司也可能主动选择上会研究。
变更的具体情况：
- 采购合同主体的变更可能涉及多种情况，如供应商的合并、分立、转让等。这些变更可能对公司产生不同的影响，因此需要根据具体情况来判断是否需要上会研究。
- 如果变更只是形式上的（如供应商名称的变更，但实际控制人、业务范围等未发生变化），且对公司业务无实质性影响，那么可能不需要上会研究。但如果变更涉及实质性的权利义务转移或风险变化，那么上会研究可能是必要的。
法律建议：
- 在处理采购合同主体变更的问题时，建议公司首先查阅其内部决策流程和相关规定，以确定是否需要上会研究。
- 如果公司内部没有明确规定，或者规定不明确，那么建议公司根据合同的重要性、变更的具体情况以及公司的风险管理策略来综合判断是否需要上会研究。
- 在任何情况下，都应确保合同变更的合法性和合规性，避免因变更而引发的法律风险。
可能的法律后果：
- 如果公司未按照内部决策流程或法律规定进行合同变更的审批和审议，可能会面临内部管理上的违规风险，甚至可能因变更不当而引发法律纠纷。
- 因此，在处理采购合同主体变更的问题时，公司应谨慎行事，确保所有决策都符合法律和内部规定的要求。
如果您在处理采购合同主体变更的问题时有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。