国企子公司的人员是可以被聘为集团的部门经理的，但具体是否可行还需根据国企的内部规定、人员管理政策以及相关法律法规来综合判断。以下从几个角度进行详细分析：

1. 国企内部管理规定：

   • 国企通常会有自己的一套内部管理规定，包括人员招聘、晋升、调动等方面的政策。这些规定可能明确规定了子公司人员是否可以调入集团担任部门经理，以及调动的条件和程序。
   • 因此，首先需要查阅国企的内部管理规定，了解是否有关于子公司人员调入集团的相关规定，以及这些规定是否允许或限制此类调动。

2. 人员管理政策：

   • 国企在人员管理上可能遵循一定的政策导向，如鼓励内部人才流动、优化人才结构等。如果政策鼓励子公司人员向集团流动，那么子公司人员被聘为集团部门经理的可能性就会增加。
   • 反之，如果政策对人员流动有严格限制，或者对子公司人员调入集团有特定要求，那么就需要满足这些要求才能实现调动。

3. 相关法律法规：

   • 在国企人员调动方面，还需要考虑相关法律法规的规定。例如，劳动法、公司法等可能对人员调动、劳动合同变更等方面有明确规定。
   • 需要确保调动过程符合法律法规的要求，避免出现违法违规行为。例如，调动需要遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律法规的强制性规定。

4. 实际操作中的考虑因素：

   • 除了上述规定和政策外，实际操作中还需要考虑一些其他因素，如子公司人员的专业能力、工作经验、业绩表现等是否符合集团部门经理的岗位要求。
   • 同时，还需要考虑集团内部的人际关系、团队氛围等因素，以确保调动后能够顺利融入新的工作环境。

建议：

• 如果国企子公司的人员有意被聘为集团的部门经理，建议首先查阅国企的内部管理规定和人员管理政策，了解调动的条件和程序。
• 同时，可以与集团的人力资源部门或相关部门进行沟通，了解他们对子公司人员调动的看法和态度。
• 在调动过程中，务必确保符合相关法律法规的要求，避免出现违法违规行为。

如果有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供详细的解答。