员工给公司造成经济损失的判定，需综合考虑多个方面，包括损失的认定、因果关系的判断、员工过错的考量以及赔偿方式的确定等。以下是对这些方面的详细分析：

一、损失的认定

1. 客观性：损失必须是客观存在的，不能是主观臆断或推测的。公司需提供财务报表、合同文件、发票等具体证据来证明损失的发生和金额。
2. 可量化性：损失应能以货币形式进行衡量。这包括直接经济损失，如设备损坏、货物丢失等，以及间接经济损失，如声誉损害导致的客户流失等。间接经济损失虽然难以直接计算，但需结合间接影响进行综合判断。

二、因果关系的判断

1. 直接因果关系：员工的行为与公司损失之间需存在直接的、必然的联系。例如，员工因操作失误导致机器损坏，进而造成生产中断和订单取消，这种损失与员工行为之间就存在直接因果关系。
2. 间接因果关系：在某些情况下，员工的行为虽非直接原因，但对损失的发生有推动或促进作用。例如，员工未及时汇报市场动态，导致公司未能及时调整销售策略，进而市场份额下降。这种情况下，员工行为与损失之间存在间接因果关系。

三、员工过错的考量

1. 故意：员工明知自己的行为会造成公司损失，仍希望或放任这种结果发生。例如，员工泄露商业秘密以谋取私利，这种行为构成故意，员工需承担全额赔偿责任。
2. 重大过失：员工在履行职责过程中，未达到应有的注意程度，导致公司损失。例如，仓库管理人员疏忽大意，未按规定检查货物，导致货物损坏或丢失。这种情况下，员工需承担一定比例的赔偿责任。
3. 一般过失：员工在履行职责过程中，因疏忽或不小心导致公司损失，但过错程度较轻。例如，财务人员因计算错误导致公司多支付了一笔款项。这种情况下，员工可能需承担部分赔偿责任，但赔偿比例相对较低。

四、赔偿方式的确定

1. 劳动合同约定：如果劳动合同中明确规定了经济损失的赔偿条款，且内容合法，则双方应严格遵照执行。例如，合同规定员工因重大过失导致客户流失需按损失额的30%赔偿，一旦发生此类事件，即按此约定处理。
2. 公司规章制度：若无劳动合同约定或约定不明，应参考公司内部规章制度。这些规定通常结合员工过错程度、损失大小等因素制定赔偿细则，确保公正合理。但需注意，公司规章制度需经过民主程序制定并向员工公示，否则可能因程序不合法而无效。
3. 实际情况协商：在缺乏劳动合同和公司规章制度明确指导时，需依据实际损失情况、员工过错程度等，遵循公平原则、过错责任原则进行协商解决。这要求双方充分考虑损失的实际发生额、员工的薪资水平及赔付能力等因素。

五、赔偿的具体执行

1. 一次性赔偿：适用于经济损失明确、员工有支付能力的情况。公司可要求员工一次性支付赔偿金，以减少长期纠纷和不确定性。
2. 分期赔偿：对于大额损失或员工支付能力有限的情况，公司可与员工协商分期付款。根据《工资支付暂行规定》，公司可逐月从员工工资中按比例扣除赔偿金，但每月扣除的部分不得超过员工当月工资的20%，且扣除后的剩余工资部分不得低于当地月最低工资标准。

六、员工权利保护

员工在面对赔偿要求时，有权要求公司提供详细的损失证据，包括损失金额、计算依据及与自己的直接因果关系等。若认为赔偿要求不合理或过高，员工可通过内部协商、申请劳动仲裁或诉诸法律途径维护自身权益。

总结与提醒：员工给公司造成经济损失的判定是一个复杂而细致的过程，需综合考虑多个方面因素。为避免不必要的法律风险和经济损失，员工在工作中应严格遵守公司规章制度和操作规程；同时，公司在制定赔偿政策时也应遵循法律法规和公平原则，确保双方权益得到合理保护。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。