领导不可以随意将项目违规的责任推给经办人，责任归属需根据具体情况和法律规定来确定。以下从不同角度进行分析：
一、法律责任的基本原则
在法律上，责任归属通常遵循“过错责任原则”，即谁有过错，谁承担责任。如果项目违规是由于领导的决策、指示或管理不善导致的，那么领导应当承担相应的法律责任。经办人如果只是按照领导的指示行事，且没有故意或重大过失，一般不应承担主要责任。
二、具体责任分析
领导责任：
- 如果领导在项目决策、规划、执行等过程中存在过错，如决策失误、指示不当、管理不善等，导致项目违规，那么领导应当承担相应的法律责任。
- 领导作为项目的负责人或管理者，有义务确保项目的合法性和合规性。如果领导未能履行这一义务，导致项目违规，那么领导应当承担相应的管理责任。
经办人责任：
- 经办人如果只是按照领导的指示行事，且没有故意或重大过失，一般不应承担主要责任。但是，如果经办人在执行过程中存在过错，如未按照规定程序操作、未尽到合理的注意义务等，导致项目违规，那么经办人也可能需要承担一定的责任。
- 如果经办人明知领导的指示或决策是违法的，仍然执行，那么经办人可能需要承担更重的法律责任，甚至可能与领导构成共同违法或犯罪。
三、责任推卸的法律后果
领导试图将责任推给经办人，这种行为本身可能构成违法或犯罪。例如，如果领导为了逃避责任而伪造证据、指使他人作伪证等，那么领导可能面临更严重的法律后果，包括刑事责任。
四、建议与措施
对于领导：
- 应当认真履行自己的管理职责，确保项目的合法性和合规性。
- 如果项目出现违规情况，应当勇于承担责任，积极采取措施进行整改和补救。
- 不要试图将责任推给经办人或其他人员，这种行为不仅无法解决问题，还可能引发更严重的法律后果。
对于经办人：
- 在执行项目时，应当严格遵守法律法规和公司规定，确保自己的行为合法合规。
- 如果发现领导的指示或决策存在违法或违规情况，应当及时提出异议并向上级报告。
- 如果因执行领导的指示或决策而面临法律责任，应当积极收集证据证明自己的无过错或过错较小，以减轻或免除自己的责任。
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