针对国企项目负责人违规分包的处理，需结合违规性质、后果严重程度及企业内部规定、法律法规综合判断。以下是具体处理方向及法律依据：

1. 内部处理程序

   • 调查核实：企业应立即成立专项调查组，核查分包行为是否违反《招标投标法》《建筑法》及企业内部《分包管理办法》等规定，重点审查分包商资质、分包合同审批流程、资金流向等关键环节。
     
   • 责任认定：根据调查结果，区分项目负责人是“故意违规”（如收受贿赂、串通分包）还是“过失违规”（如未严格审核资质），并明确其主观过错程度。
     
   • 处分措施：依据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及企业规章制度，可给予警告、记过、降级、撤职、解除劳动合同等处分；若涉及经济损失，可要求责任人赔偿或扣减绩效。
     

2. 行政与刑事责任追究

   • 行政处罚：若违规分包导致工程质量问题或安全事故，企业可能面临住建部门责令停业整顿、降低资质等级、罚款等处罚（《建筑法》第六十七条）；项目负责人作为直接责任人，可能被处以罚款或禁止从业。
     
   • 刑事责任：若存在“将工程分包给不具备相应资质条件的单位”且造成重大安全事故（《刑法》第一百三十七条），或利用职务便利索取、收受财物（《刑法》第一百六十三条），项目负责人可能构成“工程重大安全事故罪”或“非国家工作人员受贿罪”，需承担刑事责任。
     

3. 合规整改与风险防范

   • 终止违规分包：立即终止与不合格分包商的合作，重新招标或指定合规分包单位，确保工程合法推进。
     
   • 完善制度：修订分包管理制度，明确审批权限、流程及责任追究机制，例如要求分包合同需经法务、审计部门联合审查。
     
   • 培训与监督：对项目管理人员开展合规培训，强化“分包必审、违规必究”意识；建立分包商黑名单制度，定期审计分包项目资金使用情况。
     

提示：若涉及具体案件（如已收到行政处罚通知或刑事立案通知），需进一步分析证据链完整性、责任划分合理性，建议提供详细材料以便针对性分析。如有疑问，可直接向我咨询国企合规、工程法律领域问题。