结论前置：管理人员出差期间生产当天出现质量问题是否需要追责，需根据具体情况判断，包括管理人员职责范围、出差原因、质量问题产生原因及公司规章制度等因素。以下从不同角度进行分析：

1. 管理人员职责与出差原因

   • 若管理人员职责包含生产管理：出差期间虽不在现场，但若因未履行远程监督、指导或决策职责导致质量问题，可能需承担一定责任。例如，管理人员应远程审批生产方案却未及时审批，导致生产流程出错。
   • 若管理人员职责不直接涉及生产：如管理人员主要负责行政、财务等事务，出差期间生产出现问题，通常不直接追责管理人员，除非其因失职（如未及时传达上级指令）间接导致问题。
   • 出差原因与质量问题关联性：若管理人员因公出差（如参加培训、会议），且质量问题与出差无直接关联（如设备故障、操作失误），通常不追责管理人员。若出差是为处理与生产相关事务（如采购原材料），却因处理不当导致质量问题，可能需追责。

2. 质量问题产生原因

   • 管理人员过失：若质量问题因管理人员决策失误（如选择不合格供应商）、管理不善（如未制定有效生产流程）或监督不力（如未及时发现生产隐患）导致，需追责。
   • 员工操作失误或设备故障：若质量问题因员工违规操作或设备突发故障导致，且管理人员已履行职责（如定期培训员工、维护设备），通常不追责管理人员。
   • 不可抗力或第三方原因：如自然灾害、政策变化或第三方供应商问题导致质量问题，且管理人员已采取合理措施应对，通常不追责。

3. 公司规章制度与合同约定

   • 公司规章制度：若公司规章制度明确规定管理人员在出差期间对生产质量的责任（如要求远程监控生产数据），管理人员需遵守，否则可能被追责。
   • 劳动合同或岗位说明书：若劳动合同或岗位说明书明确管理人员职责范围，且质量问题在其职责范围内，可能需追责。例如，岗位说明书规定管理人员需确保生产质量，出差期间未履行该职责。

4. 法律责任类型

   • 行政责任：若管理人员因失职导致质量问题，公司可能根据内部规定给予警告、罚款、降职等行政处罚。
   • 民事责任：若质量问题导致公司损失（如客户索赔、产品召回），管理人员可能需根据过错程度承担部分赔偿责任。
   • 刑事责任：若质量问题导致严重后果（如人员伤亡、重大财产损失），且管理人员存在故意或重大过失，可能构成犯罪（如重大责任事故罪），需承担刑事责任。

建议：

• 公司层面：完善规章制度，明确管理人员职责及出差期间的责任，建立质量问题追责机制。
• 管理人员层面：出差前做好工作交接，确保生产有人监督；出差期间保持沟通，及时处理生产问题；保留工作记录，证明已履行职责。
• 若遇追责：管理人员可收集证据（如工作记录、沟通记录、规章制度）证明自己无过错或过错较小，必要时咨询专业律师维护权益。

如有具体案情或进一步疑问，可直接向我咨询，我将结合实际情况提供更详细的法律建议。