关于老板接待顾客时让员工做的业绩是否算员工的，这主要取决于业绩归属的约定以及实际工作情况。以下是从不同角度进行的分析：

1. 有明确业绩归属约定的情况：

   • 如果公司与员工之间有明确的书面或口头协议，规定了业绩的归属方式，比如明确指出由老板接待但产生的业绩归员工所有，或者按照某种比例分配，那么应当遵循这一约定。这种情况下，业绩的归属是清晰且明确的，减少了争议的可能性。

2. 无明确业绩归属约定的情况：

   • 实际工作情况决定：在没有明确约定的情况下，业绩的归属通常取决于实际的工作情况。如果员工在老板接待顾客的过程中，实际承担了销售、服务等工作，并直接促成了交易或服务，那么这部分业绩很可能被视为员工的业绩。
   • 公司规章制度或惯例：有些公司可能有内部的规章制度或长期形成的惯例，对业绩的归属有默认的规定。如果员工了解并接受这些规定，那么业绩的归属也会按照这些规定来执行。
   • 公平原则：在缺乏明确约定和规章制度的情况下，业绩的归属也可能依据公平原则来判断。如果员工在老板接待顾客的过程中发挥了重要作用，且没有得到相应的业绩认可，那么从公平的角度出发，员工有权主张这部分业绩。

3. 可能存在的争议点：

   • 老板与员工的角色界定：在老板接待顾客的过程中，老板和员工的角色可能相互交织，导致业绩的归属难以明确。例如，老板可能主要负责接待和谈判，而员工则负责后续的服务或执行。这种情况下，业绩的归属可能需要综合考虑双方的角色和贡献。
   • 业绩计算的复杂性：有些业绩可能涉及多个环节和多个人的贡献，导致业绩的计算变得复杂。在这种情况下，需要明确每个环节和每个人的贡献度，以便合理分配业绩。

建议：

• 为了避免业绩归属的争议，公司和员工之间最好有明确的书面协议，规定业绩的归属方式。
• 如果缺乏明确约定，双方可以协商解决，或者依据公司的规章制度、惯例以及公平原则来判断业绩的归属。
• 如果发生争议，双方可以寻求劳动仲裁或法律诉讼等途径来解决。

如果有任何关于劳动工伤或婚姻家庭方面的法律问题，都可以直接向我咨询，我会尽力为你提供专业、全面的解答。