关于“医院的法人是否必须是干部”这一问题，我们可以从医院法人治理结构的改革背景与具体实践来详细解答。

首先，需要明确的是，医院的法人并不必须是传统意义上的“干部”。在现代医院管理制度下，医院作为独立法人实体，其法人代表（即医院院长）的选拔与任命，更多地是基于医院管理、专业能力、领导经验等多方面的综合考量，而非单纯依据其是否为“干部”身份。

以南充市公立医院改革为例，该市出台了《关于建立公立医院法人治理结构的指导意见(试行)》，明确提出了建立理事会、院务会、监事会的现代医院管理制度。在这一制度框架下：

• 理事会作为医院决策机构，其成员由同级发改、财政、人社、卫生部门相关人员和医院院长、职工代表、专家代表等组成。理事长由同级地方党委提名，同级人民政府任免，但这一任命更多是基于其领导能力和对医院发展的贡献，而非单纯因为其干部身份。

• 院务会则对理事会负责，拥有医院内部人事权、分配权、经营权。院务会成员包括医院院长（即医院法人代表）、党组织负责人、副院长和总会计师等。医院院长的选拔，同样注重其专业能力、管理经验和领导才能，而非仅仅因为其是否为干部。

• 监事会则负责监督理事会的决策和院务会的决策执行、医院经营管理、财务收支情况。其成员选拔也遵循类似的原则，注重监督能力和独立性。

从这些改革实践中可以看出，医院法人的选拔与任命，更多地是基于医院管理、专业能力、领导经验等多方面的综合考量，旨在构建一个科学、规范、高效的医院法人治理结构。因此，医院的法人并不必须是干部，而是需要具备相应管理能力和专业素养的人才。

这样的制度设计，有助于提升医院的管理水平和运营效率，推动医院向更加现代化、专业化的方向发展。同时，也体现了我国医疗体制改革中对于人才选拔和任用的科学性和合理性。