关于聘用人员能否参与决策的问题，这主要取决于聘用人员的具体身份、所在单位的性质以及相关的管理制度。以下我将从几个方面进行详细解答：

首先，我们需要明确聘用人员的身份。聘用人员通常是通过签订劳动合同或聘用合同与用人单位建立劳动关系的员工。他们的身份在用人单位，但并不意味着他们自动拥有参与决策的权力。

其次，参与决策的权力往往与岗位职责任务、工作标准以及任职条件紧密相关。在事业单位中，根据《事业单位人事管理条例》，岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。这意味着，只有那些岗位职责任务中明确包含决策职责，或者通过竞聘上岗等方式获得决策相关岗位的人员，才有可能参与决策。

再者，参与决策还受到单位管理制度的制约。不同单位有不同的决策机制和管理制度。在一些单位中，决策可能由高层管理人员或特定委员会负责，而聘用人员可能并不直接参与。然而，在一些更加开放和民主的单位中，聘用人员可能通过职工代表大会、团队会议或其他形式参与决策过程，提出自己的意见和建议。

此外，对于政府机关的聘用人员，他们通常需要纳入本单位日常管理，并建立培训、考核、晋升等人员管理机制。但这并不直接等同于他们拥有决策权。决策权通常与岗位级别、职责范围以及单位内部的权力分配有关。

最后，值得注意的是，即使聘用人员不直接参与决策，他们仍然可以通过其他方式影响决策结果。例如，他们可以提供数据支持、分析建议或反馈意见，为决策者提供有价值的参考。

综上所述，聘用人员能否参与决策并没有一个固定的答案。它取决于聘用人员的身份、岗位职责任务、单位管理制度以及决策机制等多个因素。因此，如果您是聘用人员并希望参与决策，建议您首先了解自己所在单位的决策机制和管理制度，明确自己的岗位职责任务，并积极与上级或相关部门沟通，表达自己的意愿和能力。同时，您也可以通过提升自己的专业素养和综合能力，为参与决策创造更有利的条件。