将工程转包给集团内的其他子公司，在法律上通常仍会被认定为转包行为。以下从不同角度为你详细分析：

法律定义角度

根据《中华人民共和国民法典》以及相关建设工程法律法规的规定，转包是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。这里的“他人”并未限定为集团外部的单位，因此，从法律定义上看，即便转包给集团内的其他子公司，只要符合转包的行为特征，即承包单位不履行合同约定的责任和义务，将工程全部或肢解后转出，就构成转包。

实际履行角度

在实际操作中，如果承包单位（即转出方）在转包给集团内其他子公司后，不再对工程的进度、质量、安全等方面承担实质性的管理和监督责任，而是由接受转包的子公司独立承担这些责任，那么这种行为就违背了原承包合同中承包单位应履行的义务，符合转包的实质要件。例如，原承包单位在转包后，不再派驻项目管理人员，不参与工程的日常管理和决策，仅收取一定的管理费或利润，而将工程的实际施工和管理完全交由子公司负责，这就构成了典型的转包行为。

法律后果角度

转包行为在法律上是被严格禁止的。一旦被认定为转包，承包单位将面临一系列不利的法律后果，包括但不限于：

1. 行政处罚：根据相关法律法规的规定，转包单位可能会被责令改正，没收违法所得，并处罚款；情节严重的，还可能被责令停业整顿，降低资质等级，甚至吊销资质证书。
2. 民事责任：如果转包行为导致工程质量问题或安全事故，转包单位可能需要承担相应的民事赔偿责任，包括赔偿因工程质量问题或安全事故给发包人或其他第三方造成的损失。
3. 合同效力：转包行为可能导致原承包合同无效或被解除，转包单位可能因此失去继续履行合同或获得合同价款的权利。

特殊情况说明

虽然转包给集团内其他子公司在法律上通常被认定为转包行为，但也存在一些特殊情况。例如，如果集团内部存在特定的管理架构或合作模式，使得转包行为实际上并未改变原承包单位对工程的实质性管理和监督责任，且这种转包行为得到了发包人的明确同意或认可，那么在这种情况下，可能不会被严格认定为转包行为。然而，这种情况非常特殊且难以界定，需要具体案件具体分析。

建议：在实际操作中，为了避免法律风险和纠纷，建议承包单位严格遵守相关法律法规的规定，不要将工程转包给其他单位（包括集团内的其他子公司）。如果确实需要与其他单位合作完成工程，可以考虑采用合法的分包方式，并确保分包行为符合法律法规和原承包合同的要求。如果你有进一步的法律问题或需要更详细的法律建议，可以直接向我咨询。