针对“刚来员工就上班迟到”这一问题，核心要点在于如何处理新入职员工出现的迟到行为。推测用户的真实意图可能是想了解如何既维护公司规章制度，又妥善处理新员工关系。核心前提是员工处于试用期或刚入职阶段，且公司有明确的考勤制度。以下分情况说明处理方式：

1. 核实迟到事实与原因
   首先需确认员工迟到是否属实（如通过考勤记录、监控等），并了解具体原因。若因不可抗力（如突发交通管制、突发疾病等），可酌情宽容处理，但需要求员工提供证明材料；若因个人疏忽或主观原因（如睡过头、未规划通勤时间），则需明确告知其违反公司制度。

2. 依据公司制度处理
   若公司有明确的《员工手册》或考勤管理制度，且新员工已签署确认，则应按制度执行：

   • 首次迟到：可进行口头警告，并明确告知制度要求及后续后果；
     
   • 多次迟到：根据制度规定，可采取书面警告、扣减绩效、延长试用期等措施；
     
   • 严重违反制度（如一个月内迟到超过规定次数）：若制度明确将此列为“严重违纪”，可依法解除劳动合同，但需注意保留书面证据（如警告通知、员工签收记录等）。

3. 兼顾新员工特殊性
   新员工可能因不熟悉环境、通勤路线或公司文化导致迟到，处理时可兼顾人性化：

   • 沟通引导：与员工单独沟通，了解其实际困难（如通勤距离过远），协助其解决问题（如调整工作时间、提供通勤建议等）；
     
   • 培训强化：组织新员工培训，重点强调考勤制度及公司文化，避免因信息不对称导致违规；
     
   • 观察期设置：若员工态度端正且迟到原因合理，可设定1-2周的观察期，若改善则不再追究，若未改善则按制度处理。

4. 法律风险防范
   处理时需避免以下法律风险：

   • 未公示制度：若公司制度未通过民主程序制定或未向员工公示，则无法作为处罚依据；
     
   • 处罚过当：解除劳动合同需符合《劳动合同法》第39条“严重违反用人单位规章制度”的情形，否则可能构成违法解除，需支付赔偿金；
     
   • 程序瑕疵：处罚需履行书面通知、员工签收等程序，否则可能因程序违法被撤销。

总结：处理新员工迟到问题需兼顾制度刚性与人性化管理，既要维护公司秩序，也要体现对新员工的关怀。若需进一步分析具体案例或制度设计，可直接向我咨询。