集团公司高管可以被派调至其他二级全资公司担任管理人员，但这一行为需满足一定的法律和公司治理要求。以下从不同角度对此问题进行分析：
一、公司治理结构与高管任命权限
公司章程与内部规定：
- 集团公司作为母公司，对其全资子公司拥有绝对的控制权。这种控制权通常体现在公司章程和内部管理规定中，包括对子公司高管的任命、解聘等人事决策权。
- 因此，如果集团公司章程或内部规定明确授权集团公司管理层可以派调高管至全资子公司担任管理人员，那么这一行为是合法的。
股东会或董事会决议：
- 即使公司章程或内部规定没有明确授权，集团公司作为全资子公司的唯一股东，也可以通过股东会决议的方式，决定派调高管至子公司担任管理人员。
- 在某些情况下，这一决策也可能需要经过集团公司董事会的审议和批准，具体取决于集团公司的治理结构和决策程序。
二、高管任职资格与合规性
任职资格要求：
- 被派调的高管需满足子公司所在行业、地区以及子公司章程对高管任职资格的要求。这些要求可能包括学历、工作经验、专业技能、职业资格等方面的条件。
- 如果高管不具备相应的任职资格，那么其被派调至子公司担任管理人员的行为可能因违反相关规定而无效。
合规性审查：
- 在派调高管之前，集团公司应进行合规性审查，确保被派调的高管没有违反法律法规、行业规定或公司章程的行为记录。
- 同时，还需审查高管是否存在利益冲突、竞业禁止等可能影响其在子公司履职的情况。
三、劳动法律关系与权益保障
劳动合同变更：
- 如果高管与集团公司签订了劳动合同，并被派调至子公司工作，那么这一行为可能涉及劳动合同的变更。根据《劳动合同法》的相关规定，劳动合同的变更需经双方协商一致，并采用书面形式。
- 因此，在派调高管之前，集团公司应与高管就劳动合同的变更进行协商，并达成一致意见。
权益保障：
- 派调高管至子公司工作，应确保其合法权益不受侵害。这包括但不限于薪酬待遇、福利待遇、工作环境、职业发展等方面的权益。
- 集团公司应与子公司明确高管的薪酬待遇、福利待遇等事项，并确保子公司按照约定履行相关义务。
四、实际操作建议
完善公司治理结构：
- 集团公司应完善公司治理结构，明确股东会、董事会、管理层等各层级的权限和职责，确保高管派调等人事决策的合法性和合规性。
加强合规性审查：
- 在派调高管之前，集团公司应进行全面的合规性审查，确保被派调的高管具备相应的任职资格，且不存在利益冲突、竞业禁止等可能影响其在子公司履职的情况。
明确劳动合同变更事项：
- 如果高管与集团公司签订了劳动合同，并被派调至子公司工作，那么集团公司应与高管就劳动合同的变更进行协商，并明确变更事项、变更时间、变更后的权利义务等。
保障高管权益：
- 集团公司应与子公司明确高管的薪酬待遇、福利待遇等事项，并确保子公司按照约定履行相关义务。同时，集团公司还应关注高管在子公司的工作环境和职业发展情况，为其提供必要的支持和帮助。
如果您在集团公司高管派调方面遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。