针对公司三位老总中一位老总报销费用，而另外两人不同意的情况，委婉拒绝报销可以从以下几个角度进行考虑和操作：

1. 明确公司报销制度与流程：

   • 首先，应回顾并明确公司的报销制度和流程。如果公司有明确的报销规定，包括报销的审批权限、报销范围、报销标准等，那么可以依据这些规定来委婉地拒绝不符合规定的报销。
   • 例如，可以说：“根据我们公司的报销制度，此类费用并不在报销范围内，或者超出了报销标准，因此无法为您办理报销。”

2. 强调财务透明与合规性：

   • 强调公司财务的透明度和合规性对于公司长期发展的重要性。可以指出，如果随意报销不符合规定的费用，可能会引发财务风险，甚至影响公司的声誉和信誉。
   • 例如，可以说：“我们非常重视公司的财务透明度和合规性，随意报销不符合规定的费用可能会给公司带来不必要的风险，因此我们需要严格按照规定来执行。”

3. 提出替代方案或建议：

   • 如果报销请求确实有一定的合理性，但不符合当前的规定或标准，可以考虑提出替代方案或建议。例如，可以建议该老总通过其他途径解决相关费用，或者等待下次公司政策调整时再考虑报销。
   • 例如，可以说：“我理解您的需求，但目前这项费用并不符合我们的报销规定。不过，我们可以一起探讨其他可能的解决方案，比如看看是否有其他途径可以解决这部分费用。”

4. 以团队和公司利益为出发点：

   • 在拒绝报销时，可以强调这是为了维护团队和公司的整体利益。指出，作为公司的一员，每个人都有责任遵守公司的规定和制度，以确保公司的稳定和健康发展。
   • 例如，可以说：“作为公司的一员，我们都有责任遵守公司的规定和制度。这次拒绝报销是为了维护我们团队和公司的整体利益，希望您能理解。”

5. 委婉而坚定的表达：

   • 在表达拒绝时，要注意语气和方式，既要委婉又要坚定。避免使用过于直接或生硬的言辞，以免引起不必要的冲突或误解。
   • 例如，可以说：“我非常理解您的处境和需求，但经过仔细考虑，我们认为这次报销并不符合公司的规定。希望您能理解我们的决定，并一起寻找其他解决方案。”

在实际操作中，还可以考虑以下具体步骤：

• 私下沟通：首先，可以尝试与提出报销的老总进行私下沟通，了解他的具体需求和背景，然后委婉地表达公司的规定和立场。
• 召开会议讨论：如果私下沟通无法达成一致，可以考虑召开一次小范围的会议，邀请相关人员一起讨论这个问题，共同寻找解决方案。
• 书面记录：无论最终决定如何，都建议将讨论过程和结果进行书面记录，以备后续查阅和参考。

最后，需要强调的是，在处理这类问题时，要保持专业和客观的态度，既要维护公司的利益和规定，又要尊重和理解老总的个人需求和处境。通过有效的沟通和协商，往往可以找到双方都能接受的解决方案。如果有任何进一步的法律问题或需要更具体的建议，可以直接向我咨询。