生产部负责人是否可以做管理者代表，需根据具体情况综合判断：

首先，我们要明确的是，生产部负责人与管理者代表的角色定位与职责有所不同。生产部负责人主要负责生产部门的日常运营与管理，确保生产任务的顺利完成；而管理者代表则通常是在质量管理体系或环境管理体系中，代表最高管理者行使特定职责的人员，如确保质量管理体系的有效运行、向最高管理者报告体系的绩效等。

法律法规与标准要求：

1. 质量管理体系标准（如ISO 9001）：通常要求管理者代表应具备足够的能力和权限，以有效地履行其职责。这并不直接排除生产部负责人担任此职务的可能性，但要求其必须能够超越生产部门的局限，从整个组织的角度来考虑和管理质量体系。

2. 行业特定法规：不同行业可能有特定的法规要求，对管理者代表的资格、职责和任命方式有明确规定。因此，在决定生产部负责人是否可以担任管理者代表时，必须首先查阅并遵守相关行业的法规要求。

实际操作与考量因素：

1. 能力与经验：生产部负责人若具备足够的管理体系知识、经验和能力，能够全面理解和执行管理者代表的职责，那么其担任此职务是可行的。

2. 时间与精力：管理者代表的工作需要投入大量的时间和精力，包括参与体系审核、与各部门沟通协调、向最高管理者报告等。生产部负责人若能确保在不影响生产部门正常运营的前提下，有足够的时间和精力履行管理者代表的职责，那么其兼任是可能的。

3. 独立性与客观性：管理者代表需要保持一定的独立性和客观性，以便能够公正地评价和管理质量体系。生产部负责人若能在担任此职务时，保持这种独立性和客观性，不受生产部门利益的影响，那么其兼任是合理的。

综合判断与建议：

• 在决定生产部负责人是否可以担任管理者代表时，应综合考虑其能力、经验、时间与精力以及独立性与客观性等因素。
• 若生产部负责人具备上述条件，且相关法规和标准未明确禁止其兼任，那么其担任管理者代表是可行的。
• 但为了确保质量管理体系的有效运行和避免潜在的利益冲突，建议组织在任命管理者代表时，进行充分的评估和考虑，必要时可寻求外部咨询或审核机构的意见。

综上所述，生产部负责人是否可以做管理者代表，需根据具体情况综合判断，并在确保质量管理体系有效运行的前提下做出合理安排。