老板故意拖着员工入职，可能涉及多种意图和法律后果，以下从不同角度进行分析：

1. 招聘流程或内部管理问题：

   • 意图推测：老板可能因招聘流程繁琐、内部审批延迟或人力资源配置不当，导致员工入职被拖延。这种情况下，拖延并非针对特定员工，而是公司管理层面的问题。
   • 法律后果：若因公司原因导致员工无法按时入职，且双方已达成入职意向，公司可能构成违约。员工有权要求公司承担因拖延入职造成的损失，如交通费、住宿费等实际支出，甚至可能主张因错过其他工作机会而产生的间接损失（需具体证据支持）。

2. 对员工背景或资质的重新评估：

   • 意图推测：老板可能在初步面试后，对员工的背景、资质或能力产生疑虑，因此拖延入职以进行进一步调查或评估。
   • 法律后果：若公司因对员工资质的重新评估而拖延入职，且最终决定不录用，需确保评估过程合法合规。若评估过程存在歧视、不公平对待或违反劳动合同法规定（如未提供合理理由即拒绝录用），员工可能主张公司承担相应法律责任。

3. 故意拖延以观察员工态度或行为：

   • 意图推测：老板可能通过拖延入职来观察员工的反应和态度，以评估其是否适合公司文化或岗位需求。
   • 法律后果：这种做法存在法律风险。若拖延入职导致员工错过其他工作机会或造成经济损失，且公司无法提供合理理由，员工可能主张公司承担赔偿责任。此外，故意拖延可能构成对员工权益的侵害，违反劳动合同法中关于公平、公正招聘的原则。

4. 内部调整或岗位变动：

   • 意图推测：公司可能因内部调整、岗位变动或业务需求变化，导致原定入职岗位不再需要或发生变化，因此拖延员工入职。
   • 法律后果：若因公司内部调整导致员工无法按原定岗位入职，公司需与员工协商解决方案，如提供其他岗位、调整入职时间或解除入职意向并承担相应赔偿责任。若公司未与员工协商即单方面变更入职条件，可能构成违约。

建议与措施：

• 员工角度：

  • 与公司保持沟通，了解拖延入职的具体原因和预计时间。
  • 保留与公司的沟通记录、入职意向书等相关证据。
  • 若因拖延入职造成经济损失，可与公司协商赔偿；协商无果时，可考虑通过法律途径维护权益。

• 公司角度：

  • 优化招聘流程，确保入职流程的顺畅和高效。
  • 在拖延入职时，及时与员工沟通并说明原因，避免造成不必要的误解和纠纷。
  • 若因公司原因导致无法按时入职，应与员工协商解决方案并承担相应责任。

法律依据：

• 根据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，用人单位与劳动者建立劳动关系应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致的原则。拖延入职若违反上述原则或造成劳动者损失，用人单位可能承担相应法律责任。

总结：老板故意拖着员工入职可能涉及多种意图和法律后果。员工应保留相关证据并与公司保持沟通；公司应优化招聘流程并及时与员工沟通解决方案。若因拖延入职造成损失或纠纷，双方可协商解决或通过法律途径维护权益。如有具体法律问题，可直接向我咨询。