结论前置：针对采购计划泄露但未造成实际损失的情况，处理方式需结合法律责任、内部管理、风险防范三个维度综合考量，具体处理建议如下：

1. 法律责任分析：是否构成侵权或违约？

• 侵权责任：若泄露行为违反保密义务（如员工签署保密协议），即使未造成直接经济损失，泄露方仍可能承担停止侵害、赔礼道歉等民事责任（《民法典》第179条）。需核查泄露主体是否为内部人员或第三方，以及是否存在过失或故意。
• 违约责任：若泄露方为合同相对方（如供应商），可能违反合同中的保密条款，即使未造成损失，守约方仍有权要求其承担违约责任（如支付违约金），具体以合同约定为准。
• 刑事风险：若泄露内容涉及国家秘密或商业秘密（如符合《刑法》第219条“侵犯商业秘密罪”的构成要件），即使未造成损失，也可能面临刑事调查，但实践中以“造成重大损失”为入罪标准，未造成损失时刑事风险较低。

2. 内部管理措施：如何降低后续风险？

• 调查取证：立即固定泄露证据（如聊天记录、邮件、证人证言），明确泄露途径和责任主体，为后续追责或内部处理提供依据。
• 内部追责：
  • 若为员工泄露，依据公司规章制度（如《员工手册》）进行处分（如警告、解除劳动合同），需确保制度合法且已向员工公示。
  • 若为第三方泄露，通过合同条款追究其责任，并评估是否终止合作。
• 完善保密机制：修订保密制度，明确保密范围、等级和责任；对关键岗位人员加强保密培训；限制采购计划文件的接触权限。

3. 风险防范建议：如何预防类似事件？

• 技术手段：对电子文档加密、设置访问权限；使用水印技术追踪文件流向。
• 流程优化：将采购计划拆分为多个环节，由不同人员负责，降低单点泄露风险。
• 合同约束：在与供应商、合作伙伴的合同中增加“保密条款”和“违约赔偿条款”，明确泄露后的赔偿标准。

4. 特殊情形处理：若泄露方为竞争对手？

• 若竞争对手通过不正当手段获取采购计划（如黑客攻击、贿赂内部人员），可能构成《反不正当竞争法》第9条规定的“侵犯商业秘密行为”，可向市场监管部门举报或提起民事诉讼，要求其停止侵权并赔偿损失（即使未造成实际损失，也可主张合理维权费用）。

总结：未造成损失的采购计划泄露事件，虽无需立即启动赔偿程序，但需通过法律分析明确责任边界，通过内部管理堵住漏洞，并通过风险防范措施降低未来损失可能性。如有具体案例或合同条款需进一步分析，可直接向我提问。