核心前提：您与老板合作创业，您负责出方案和执行，老板负责出资金，现需确定股份分配比例。

结论前置：股份分配需综合考虑出资、技术、管理等多方面因素，以下为具体分析：

1. 出资比例是基础，但非唯一决定因素
   老板出资部分应按实际投入资金占项目总资金的比例计算基础股份。例如，若项目启动资金为100万，老板出资80万，则其出资占比为80%。但股份分配不能仅看资金，还需结合其他贡献。

2. 您的技术和管理贡献需量化评估
   您负责方案设计和执行，属于技术和管理层面的核心贡献。实践中，这类“人力资本”可通过以下方式折算股份：

   • 行业惯例：在互联网、科技等行业，技术/运营方通常可获得30%-50%的股份，具体取决于资金需求和技术壁垒。
     
   • 协商估值：双方可协商确定您的方案和执行能力对应的价值（如相当于多少资金投入），再按比例折算股份。例如，若双方认可您的贡献相当于20万资金，则您可获得20%股份（总资金100万时）。
     
   • 动态调整：可设置股权调整机制，根据项目发展阶段（如盈利后）逐步稀释或增加某方股份。

3. 建议采用“动态股权分配”模式
   为平衡双方利益，可设计以下方案：

   • 初始分配：老板按出资占60%-70%，您占30%-40%（具体比例需协商）。
     
   • 里程碑调整：达到特定目标（如用户量、营收）后，按贡献比例增发股份给您。
     
   • 期权激励：预留部分股份作为期权，根据您后续的业绩表现逐步授予。

4. 必须签订书面协议
   无论采用何种分配方式，务必通过《股东协议》明确以下内容：

   • 股份比例、出资方式及时间；
     
   • 决策机制（如董事会席位、一票否决权）；
     
   • 股权回购或退出条款（如离职时股份处理）；
     
   • 竞业禁止和保密义务。

风险提示：若未明确约定，可能引发以下纠纷：

• 老板可能以“仅出资”为由主张控制权，忽视您的技术贡献；
  
• 您可能因未签订协议，在项目盈利后被稀释股份或排除在决策外。

行动建议：

1. 列出双方的具体贡献（资金、技术、资源等）并估值；
   
2. 参考同行业类似案例的股权结构；
   
3. 委托律师起草《股东协议》，确保权益合法化。
   

如有进一步细节需讨论（如项目行业、资金规模等），可随时告知，我会为您细化方案。