针对您提出的“工作负责人不在场怎么处理”的问题，这确实是一个在项目管理或工作执行中可能遇到的重要情况。以下是我为您提供的详细解答：
首先，需要明确的是，工作负责人的在场对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。他们通常负责监督工作进度、确保工作质量、协调各方资源以及解决现场问题。因此，当工作负责人不在场时，可能会引发一系列管理和执行上的问题。
处理方式：
立即通知与沟通：
- 一旦发现工作负责人不在场，应立即通过电话、邮件或其他通讯方式尝试与其取得联系，了解其不在场的原因及预计返回时间。
- 同时，向相关团队成员或上级汇报情况，确保信息透明，避免因信息不畅导致的误解或延误。
临时替代与授权：
- 如果工作负责人因故无法及时返回，应考虑由具备相应能力和权限的人员进行临时替代。
- 临时负责人应被明确授权，能够处理现场紧急事务，确保工作不受影响。
调整工作计划：
- 根据工作负责人的不在场时间和临时负责人的能力，对工作计划进行适当调整，确保关键任务不受影响。
- 如果可能，将非关键任务推迟或重新分配，以减轻临时负责人的负担。
加强监督与检查：
- 在工作负责人不在场期间，应加强对现场工作的监督和检查，确保工作质量不受影响。
- 可以通过增加检查频次、使用远程监控工具等方式来实现。
后续处理与反馈：
- 工作负责人返回后，应与其进行详细沟通，了解其不在场期间的情况及临时负责人的表现。
- 根据沟通结果，对工作计划、人员配置或管理流程进行必要调整，以防止类似情况再次发生。
法规依据与风险提示：
- 根据《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理办法》等相关法规，项目经理擅自变更离岗或未按照规定配备相应的工程项目管理人员的，可能会面临由住房和城乡建设行政主管部门责令改正，并可处5000元以上3万元以下罚款的处罚。
- 因此，工作负责人不在场不仅可能影响项目进度和质量，还可能带来法律风险和财务损失。
综上所述，当工作负责人不在场时，应迅速采取措施确保工作的顺利进行，同时加强后续处理和反馈，以防止类似情况再次发生。希望这些建议能对您有所帮助。