对于失实了结的案子，是否需要进行提醒谈话，需结合具体情况与单位内部管理规定来综合判断，但通常建议进行提醒谈话。以下从不同角度进行分析：

一、从案件失实的影响角度

1. 对案件处理公正性的影响：

   • 失实了结的案子可能意味着案件处理过程中存在事实认定错误或证据不足等问题，这可能影响案件的公正性。进行提醒谈话，可以促使相关人员重新审视案件，确保案件处理的公正性和准确性。

2. 对单位声誉的影响：

   • 失实了结的案子如果被公开或传播，可能对单位的声誉造成负面影响。通过提醒谈话，可以表明单位对案件处理的严肃态度，减少负面影响的扩散。

二、从单位内部管理角度

1. 规范办案流程：

   • 提醒谈话可以作为单位内部管理的一种手段，用于规范办案流程，确保办案人员严格遵守法律法规和单位规章制度。通过谈话，可以强调办案的严谨性和规范性，防止类似失实案件的再次发生。

2. 提升办案人员素质：

   • 提醒谈话也是对办案人员的一种教育和培训方式。通过谈话，可以指出办案人员在案件处理过程中存在的问题和不足，提出改进意见和建议，帮助办案人员提升业务素质和办案能力。

三、从法律责任角度

1. 避免法律责任风险：

   • 如果失实了结的案子涉及违法或违规行为，相关人员可能面临法律责任风险。进行提醒谈话，可以促使相关人员及时纠正错误，避免法律责任风险的进一步扩大。

2. 履行管理职责：

   • 作为单位管理者，有责任对办案过程进行监督和指导。进行提醒谈话，是履行管理职责的一种体现，有助于确保单位办案工作的合法性和合规性。

四、实际操作建议

1. 制定明确的提醒谈话制度：

   • 单位应制定明确的提醒谈话制度，规定在何种情况下需要进行提醒谈话，以及谈话的内容和方式等。这有助于确保提醒谈话的规范性和有效性。

2. 注重谈话方式和效果：

   • 在进行提醒谈话时，应注重谈话方式和效果。谈话应客观、公正、中肯，避免过于严厉或宽松。同时，应关注谈话对象的反应和接受程度，确保谈话能够达到预期的效果。

3. 结合其他管理措施：

   • 提醒谈话应与其他管理措施相结合，如培训、考核、奖惩等。通过综合运用多种管理手段，可以更有效地提升办案人员的业务素质和办案能力，减少失实案件的发生。