针对您提出的“村镇银行被兼并后原委派高管如何安置”的问题，这确实是一个涉及银行改革重组过程中人员安排的重要环节。以下是我根据相关政策及实践案例，为您提供的详细解答：

一、政策背景与兼并重组原则

首先，我们需要了解的是，村镇银行的兼并重组是在监管部门的指导下，为了化解风险、实现持续健康发展而进行的。这一过程中，遵循市场化、法治化和自愿原则，确保兼并重组的顺利进行。根据《中国银保监会办公厅关于进一步推动村镇银行化解风险改革重组有关事项的通知》（银保监办发[2020]124号），兼并重组是推动村镇银行改革重组、加快补充资本、强化风险处置的重要手段。

二、兼并重组后的高管安置原则

1. 承接与安置：

   • 当村镇银行被兼并后，其资产、负债、业务和员工通常会被承接方（如主发起行或其他符合条件的银行）所承接。这包括原委派的高管人员。
   • 承接方会根据自身的组织架构和业务需求，对原高管进行合理的安置。这可能包括继续担任原有职务、调整至其他适合的岗位或进行必要的职业培训等。

2. 市场化与法治化原则：

   • 高管的安置应遵循市场化原则，即根据承接方的业务需求和原高管的专业能力、工作经验等因素进行综合考虑。
   • 同时，安置过程也应遵循法治化原则，确保所有安置行为都符合相关法律法规和监管要求。

3. 激励与约束机制：

   • 对于在处置高风险村镇银行工作中表现积极、成效明显的主发起行或承接方，监管部门会给予一定的激励措施，如优先支持其后续设立村镇银行和分支机构等。
   • 相应地，对于行动迟缓、推进不力的主发起行或承接方，监管部门也会采取相应的约束措施，如监管约谈、限期完成处置等。

三、实践案例中的高管安置情况

以榆林农村商业银行吸收合并陕西汉中南郑汇发村镇银行和陕西咸阳渭城汇发村镇银行为例，吸收合并后，榆林农商银行承接了两家村镇银行的资产、负债、业务和员工。在这一过程中，原委派的高管人员很可能会根据榆林农商银行的组织架构和业务需求进行合理的安置。这可能包括继续担任原有职务（如果其专业能力和工作经验与榆林农商银行的需求相匹配），或者调整至其他适合的岗位。

四、建议与总结

1. 关注兼并重组公告：

   • 对于原委派的高管而言，应密切关注兼并重组的公告和相关政策文件，了解自己的权益和可能的安置方案。

2. 积极沟通与协商：

   • 在兼并重组过程中，原高管可以与承接方进行积极的沟通和协商，表达自己的职业期望和发展需求，争取更合理的安置方案。

3. 提升自身能力：

   • 无论安置结果如何，原高管都应不断提升自身的专业能力和工作经验，以适应不断变化的金融市场和业务需求。

综上所述，村镇银行被兼并后原委派高管的安置是一个复杂而细致的过程，需要遵循市场化、法治化和自愿原则，并根据承接方的组织架构和业务需求进行合理的安排。希望以上解答能够对您有所帮助。