针对员工辞职前在公司群骂领导的情况，公司可以采取以下措施来妥善处理：
一、初步应对与沟通
保持冷静与理智：
- 领导及公司管理层在面对此类情况时，应首先保持冷静和理智，避免情绪化回应。以平和的心态面对问题，有助于更好地解决问题。
尝试直接沟通：
- 如果可能，尝试与辞职员工取得联系，以平和的态度了解其谩骂的原因。通过沟通，可能发现员工的不满源于误解或离职过程中的不愉快，通过解释和协商，有可能消除误解，达成谅解。
二、内部处理与安抚
安抚被谩骂领导的情绪：
- 公司应表达对事件的重视，并安抚被谩骂领导的情绪。确保领导能够保持专业态度，继续履行职责。
在公司内部适当说明情况：
- 根据事件的影响范围，公司可以在内部适当说明情况，避免不实信息的传播。这有助于维护正常的工作秩序和公司形象。
三、法律与管理措施
固定证据：
- 公司应保留辞职员工谩骂的相关证据，如聊天记录、截图等。这些证据在后续的法律程序中可能起到关键作用。如果证据易丢失或被篡改，可考虑申请公证机构进行公证。
考虑法律途径：
- 发送律师函：公司可以委托律师向辞职员工发送律师函，严肃告知其行为已侵犯领导名誉权等合法权益，要求其停止侵权、赔礼道歉并赔偿损失。
- 提起民事诉讼：若辞职员工拒不配合，继续实施谩骂行为，或给领导造成较大精神损害和名誉损失，公司可支持领导向法院提起民事诉讼，要求辞职员工承担相应民事责任。
- 治安处罚：若谩骂行为情节严重，达到违反治安管理处罚法的程度，公司可报警，由公安机关依法对其进行治安处罚。
公司内部管理措施（针对在职期间行为）：
- 虽然员工已辞职，但如果是在职期间发生类似行为，公司可依据公司规章制度对员工进行纪律处分，如警告、罚款等。对于辞职员工，公司可依据劳动合同中的相关条款，追究其可能的违约责任（如适用）。不过，在员工已辞职的情况下，这些措施的实施需谨慎，并确保符合法律法规。
四、预防与长效机制
加强内部管理：
- 公司应建立健全员工投诉和反馈机制，让员工有渠道表达自己的意见和建议。这有助于及时发现并解决问题，避免矛盾升级。
提高员工职业素养和法律意识：
- 通过培训和教育，提高员工的职业素养和法律意识。让员工明白，以理性、尊重的方式表达意见和不满是更为恰当的做法。
营造积极企业文化：
- 营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和忠诚度。通过企业文化建设，引导员工形成正确的价值观和行为准则。
总结来说，面对员工辞职前在公司群骂领导的情况，公司应首先保持冷静与理智，尝试通过沟通解决问题。同时，公司应固定相关证据，并考虑采取法律途径维护自身权益。此外，加强内部管理、提高员工职业素养和法律意识、营造积极企业文化也是预防类似事件再次发生的重要措施。如果有任何进一步的法律问题或需要具体的法律建议，可以直接向我咨询。