核心结论：项目部副经理以项目部名义签订合同的主体确定问题，需结合项目部的法律地位、授权情况及合同实际履行情况综合判断，具体分为以下几种情形：
1. 项目部具备独立法律地位且副经理有明确授权
- 主体认定：若项目部系依法设立并领取营业执照的分支机构（如建筑企业项目部），且副经理的签约行为在授权范围内，则合同主体为项目部本身，其民事责任由项目部独立承担（超出责任能力时由设立该分支机构的企业承担补充责任）。
- 法律依据：根据《民法典》第七十四条，分支机构以自己名义从事民事活动，产生的民事责任由法人承担；也可以先以该分支机构管理的财产承担，不足以承担的，由法人承担。
2. 项目部无法律地位或副经理无授权
- 主体认定：若项目部未依法设立或未领取营业执照，或副经理的签约行为超出授权范围（如无书面授权、越权代理），则合同主体可能认定为设立项目部的企业（如总承包公司），企业需对副经理的行为承担表见代理或职务行为的法律后果。
- 关键点：
- 表见代理：若相对方有理由相信副经理有代理权（如持有项目部公章、过往交易习惯），企业可能需承担合同责任（《民法典》第一百七十二条）。
- 职务行为：若副经理的行为属于职务范畴（如项目管理职责），企业通常需承担责任。
3. 合同实际履行方的影响
- 实践判断：若合同实际由企业履行（如付款、接收货物），法院可能倾向于认定企业为实际主体，即使合同以项目部名义签订。
- 例外情形：若项目部有独立财产且合同明确约定由项目部承担责任，可能支持项目部作为主体。
4. 公章使用的法律效力
- 公章效力：若副经理使用项目部真实公章签订合同，通常视为项目部行为；若使用伪造公章，则可能构成无权代理或诈骗，需结合其他证据判断主体。
实务建议
- 核查项目部资质：确认项目部是否依法设立并领取营业执照。
- 审查授权文件：要求副经理提供企业出具的书面授权委托书，明确授权范围。
- 合同条款设计：在合同中明确约定主体及责任承担方式，避免歧义。
- 履行证据留存：保存合同履行过程中的往来函件、付款凭证等，以备纠纷时证明实际主体。
提示：合同主体认定涉及法律关系复杂，建议结合具体证据（如授权书、公章、履行情况等）综合分析。如有疑问，可直接向我提供细节，我将进一步为您剖析。