合同验收并非必须请财务专家，是否需要财务专家参与取决于合同性质、验收标准及行业惯例。具体分析如下：

1. 合同性质决定验收重点
   若合同标的为货物或服务，验收通常聚焦于质量、功能、技术参数等，财务专家并非必需。例如，采购设备的验收可能由技术部门主导，财务部门仅需核对发票与合同金额是否一致。但若合同涉及复杂财务条款（如收益分成、成本分摊、税务处理），财务专家的参与可确保验收符合财务合规要求。

2. 验收标准是否包含财务指标
   若合同明确约定财务指标作为验收条件（如利润率、现金流、投资回报率），则必须由财务专家审核数据真实性及计算逻辑。例如，PPP项目合同可能要求验收时提交财务可行性报告，此时财务专家的专业意见具有决定性作用。

3. 行业惯例与监管要求
   部分行业（如金融、基建）受严格监管，验收流程需符合财务审计规范。例如，政府投资项目需按《基本建设财务规则》进行竣工财务决算，此时财务专家是法定验收组成员。而一般商业合同若无此类要求，则无需强制参与。

4. 风险控制需求
   若合同金额巨大或存在潜在财务纠纷（如付款条件争议、违约金计算），引入财务专家可提前识别风险。例如，长期服务合同中分期付款的验收节点，财务专家能协助设计合理的付款触发条件，避免后续纠纷。

建议：

• 普通合同验收可由业务部门主导，财务部门配合核对金额；
  
• 涉及复杂财务条款或高风险项目，建议聘请财务专家参与验收；
  
• 行业有特殊规定的，需严格遵守监管要求。
  

如有具体合同类型或验收条款需要分析，可进一步提供细节，我将结合法律与财务视角为您制定验收方案。