针对您提出的“工程预算报价超标怎么办”的问题，这是一个在工程建设过程中常见且需要细致处理的情况。以下是我为您提供的详细解答：
一、分析超标原因
首先，需要明确工程预算报价超标的具体原因。常见的原因包括但不限于：
- 设计变更：在施工过程中，可能因设计需求变化、现场条件不符预期等原因导致设计变更，进而增加工程量或改变施工方式，导致成本上升。
- 材料涨价：市场材料价格波动，尤其是主要建筑材料如钢筋、混凝土等价格上涨，会直接影响工程成本。
- 工程量增加：除设计变更外，还可能因发包方要求增加工程内容、施工方误算工程量等原因导致实际工程量超出预算。
- 施工方案变更：施工方可能因技术、效率等原因擅自变更施工方案，导致成本增加。
二、根据原因采取相应措施
因设计变更、工程量增加等合理原因致超标：
- 发承包双方应首先按照合同约定处理。若合同中有工程量及价款调整方法的约定，则按约执行。
- 及时签订补充协议，明确超支金额、支付方式和时间，以避免后续纠纷。
若因一方过错导致超标：
- 如施工方擅自变更施工方案，则过错方（施工方）应承担责任。
- 如发包方无故增加工程内容，则发包方应承担超支费用。
三、处理超标部分的争议
双方协商：
- 在明确超标原因和责任方后，双方应首先尝试通过协商解决超支部分的费用承担问题。
按合同约定方式解决：
- 若协商不成，双方应按照合同约定的争议解决方式处理，如申请仲裁或提起诉讼。
- 由专业机构或法院依据事实和法律判定责任和费用承担。
四、强化后续管理
为避免类似情况再次发生，建议采取以下措施强化后续管理：
严格控制工程变更：
- 建立严格的工程变更审批制度，确保所有变更都经过充分评估和审批。
关注材料价格：
- 密切关注材料市场价格波动，及时调整采购策略，以应对价格波动带来的成本风险。
加强现场管理：
- 确保施工现场按图施工，避免因施工不当导致的额外支出。
- 定期对施工现场进行检查和评估，及时发现并解决问题。
五、具体案例分析
以您提到的案例为例，若因发包方无正当理由要求增加工程内容导致超标，则发包方应承担超出费用；若因施工方擅自变更施工方案致成本增加，则施工方作为过错方应承担责任。双方对超出部分有争议且协商不成时，可按合同约定的争议解决方式处理。
综上所述，处理工程预算报价超标问题需要明确原因、采取相应措施、处理争议并强化后续管理。希望这些建议能对您有所帮助。