针对您提出的“串标围标项目经理怎么处理”的问题，这确实是一个涉及招标投标活动中违法违规行为的严肃话题。作为项目经理，在面对串标围标这类违法行为时，应当采取以下措施来处理：

一、明确法律责任

首先，项目经理需要明确串标围标行为的法律责任。根据《中华人民共和国招标投标法》第五十三条的规定，投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，中标无效，并会受到相应的行政处罚，包括罚款、没收违法所得、取消投标资格，甚至吊销营业执照。构成犯罪的，还将依法追究刑事责任。因此，项目经理必须认识到串标围标行为的严重性，避免参与或纵容此类行为。

二、加强内部管理

1. 建立合规制度：项目经理应推动公司建立完善的招标投标合规制度，明确禁止串标围标等违法行为，并规定相应的处罚措施。
2. 培训与教育：定期对项目团队进行招标投标法律法规的培训和教育，提高团队成员的法律意识和合规意识。
3. 监督与检查：加强对项目招标投标活动的监督和检查，确保活动依法依规进行。对于发现的违规行为，应及时制止并报告上级。

三、积极应对调查

如果项目经理所在的项目或公司被怀疑涉及串标围标行为，并受到相关部门的调查，项目经理应：

1. 配合调查：积极配合相关部门的调查工作，提供必要的资料和证据。
2. 如实陈述：在调查过程中，如实陈述事实，不隐瞒、不谎报。
3. 维护权益：在配合调查的同时，也要注意维护公司和自身的合法权益，避免不必要的损失。

四、采取纠正措施

如果调查确认存在串标围标行为，项目经理应：

1. 立即停止：立即停止相关违法行为，防止问题进一步扩大。
2. 整改落实：根据调查结果和处罚决定，制定整改措施并落实到位。
3. 加强防范：总结经验教训，加强防范措施，避免类似问题再次发生。

五、鼓励举报与监督

项目经理还可以鼓励团队成员和合作伙伴积极举报招标投标活动中的违法违规行为，共同维护市场的公平竞争环境。同时，也可以关注相关政府部门发布的举报公告，了解举报奖励政策，为打击串标围标等违法行为贡献力量。

总之，作为项目经理，在面对串标围标这类违法行为时，必须保持高度的警惕性和责任感，采取积极有效的措施来处理和防范。只有这样，才能确保项目的顺利进行和公司的长远发展。