分公司负责人的产生方式既可以是任命，也可以是聘任等其他方式，具体取决于总公司的决策和相关法律法规的规定。以下是对此问题的详细分析：
一、分公司负责人的产生方式
任命：
- 适用场景：在大型企业集团中，总公司通常拥有完善的组织架构和人事管理制度，会根据这些制度进行选拔和任命分公司负责人。
- 流程：总公司会制定选拔标准，如管理经验、专业知识等，然后进行内部选拔或外部招聘，通过简历筛选、面试等环节，最终根据候选人表现做出任命决定，并发布正式文件明确职责、权限和任期。
- 示例：某连锁超市集团开设新分公司时，可能会通过内部选拔任命一位经验丰富的员工为分公司负责人。
聘任：
- 适用场景：除了任命外，总公司还可以根据公司的具体规定，采取聘任的方式产生分公司负责人。这种方式可能更加灵活，适用于需要特定技能或经验的场景。
- 流程：总公司会发布聘任公告，明确聘任条件、职责和待遇等，然后通过面试、考核等环节选拔合适的人选，并签订聘任合同。
- 示例：某科技公司为了拓展新业务领域，可能会聘任一位具有相关行业经验的专家作为分公司负责人。
二、相关法律法规依据
- 《公司法》第十四条：公司可以设立分公司，分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。这一条款明确了分公司的法律地位和民事责任的归属，为分公司负责人的产生和职责提供了法律基础。
- 《公司登记管理条例》第四十八条：分公司变更负责人的，应当提交公司出具的原任分公司负责人的免职文件和新任负责人的任职文件，并向登记机关进行登记。这一条款规定了分公司负责人变更的登记程序，确保了负责人产生的合法性和有效性。
三、实际操作建议
- 遵循法律法规：无论采用何种方式产生分公司负责人，都必须遵循相关法律法规的规定，确保负责人产生的合法性和有效性。
- 考虑分公司需求：总公司应根据分公司的具体情况和业务需求，选择合适的负责人产生方式。例如，如果分公司业务具有特殊性或战略性，总公司可能需要直接委派一位资深人员担任负责人。
- 建立健全人事管理制度：总公司应建立健全的人事管理制度和监督机制，确保分公司负责人的任职资格和能力符合总公司的要求和分公司的业务需求。
在实际操作中，如果遇到关于分公司负责人产生的具体问题或疑虑，可以直接向我咨询。我会根据具体情况提供专业的法律建议。