当老板不是公司法人时，仍然可以通过多种方式来实现对公司的控制。以下是一些关键的策略和途径：
一、股权控制
控股：最直接的方式是通过持有公司的大部分股份来获得控制权。在股东大会上，控股股东拥有更多的表决权，能够决定公司的重大事项，例如选举董事会成员、审议公司财务预算等。如果老板持有超过67%的股份，那么他将拥有对公司的绝对控制权。
股权代持：如果老板不便直接持股，可以考虑通过股权代持的方式，即与信任的自然人或机构签订股权代持协议，由他们代为持有公司股份，从而间接控制公司。但这种方式存在一定的法律风险，需要确保股权代持协议的合法性和有效性。
二、公司治理结构
定制公司章程：公司章程是公司的基本法律文件，规定了公司的经营范围、股东权利与义务、公司治理结构等重要内容。老板可以参与制定或修改公司章程，设置有利于自己的条款，以增强对公司的控制力。
担任董事或高管：老板可以通过被选举为公司的董事或高级管理人员，直接参与公司的日常经营和管理。董事和高管在公司中拥有重要的决策权和执行权，能够对公司的发展方向和经营策略产生重大影响。
提名关键岗位人员：老板还可以推荐或提名自己信任的人员担任公司的关键岗位，如财务负责人、法务负责人等，以加强对公司运营的监督和控制。
签订一致行动协议：与其他股东签订一致行动协议，约定在特定事项上采取一致的投票行为。这样，即使老板的持股比例不高，也能通过与其他股东的合作，形成对公司决策的实质影响。
三、合同手段
老板可以与公司或其他股东签订具有控制性质的合同，如借款合同、管理服务合同等。通过这些合同，老板可以设定特定的权利和义务，从而在一定程度上实现对公司的控制。
四、建立监督机制
设立监事会或监事：推动公司设立监事会或监事职位，并争取由自己或其信任的人担任。监事会或监事负责监督公司的财务状况、经营活动以及董事和高管的履职情况。
定期审计和报告制度：要求公司定期进行财务审计，并向老板提交详细的财务报告和经营情况分析。这有助于老板及时掌握公司的真实财务状况和经营成果，发现潜在的风险和问题。
综上所述，虽然老板不是公司法人，但仍然可以通过股权控制、参与公司治理、运用合同手段以及建立有效的监督机制等多种方式来实现对公司的控制。这些策略需要根据公司具体情况和法律法规进行灵活运用。