针对您提出的“总监不到岗履职业主如何处罚”的问题，这实际上涉及到了对总监不履职行为的处理机制，通常这一处理会由公司或相关监管机构依据法律法规、劳动合同以及公司规章制度来进行。以下是我为您详细梳理的处理流程和建议：

一、明确违规依据

首先，需要确定总监不到岗履职的行为是否违反了劳动合同的约定或公司的规章制度。这是处理此类问题的前提和基础，只有明确了违规依据，后续的处理措施才能合理合法。

二、依据劳动合同处理

如果总监的行为违反了劳动合同中的相关条款，如工作内容、职责履行等，公司可以根据合同约定追究其违约责任。这可能包括：

1. 要求继续履行职责：公司可以要求总监立即到岗并履行其职责。
2. 采取补救措施：如果总监的不履职行为已经对公司造成了影响，公司可以要求其采取补救措施以减轻损失。
3. 要求赔偿损失：如果总监的不履职行为给公司造成了经济损失，公司有权要求其进行赔偿。

三、依据公司规章制度处理

如果总监的行为违反了公司的规章制度，公司可以依据规章制度对其进行处罚。常见的处罚措施包括：

1. 警告：对总监进行书面或口头的警告，提醒其注意履职。
2. 罚款：根据公司规章制度，对总监处以一定数额的罚款。
3. 降职降薪：如果总监的不履职行为较为严重，公司可以考虑对其降职或降薪。
4. 解除劳动合同：在极端情况下，如果总监的不履职行为严重违反了公司规章制度或劳动合同，公司有权解除与其的劳动合同。

但需要注意的是，所有处罚措施都必须遵循法定程序，确保公司规章制度的制定程序合法，并且已经向员工公示，让员工知晓相关规定。

四、收集证据与损失赔偿

在处理过程中，公司需要收集总监不履职的证据，如工作记录、会议纪要、相关文件等。这些证据将有力支持公司的处理决定。同时，如果总监的不履职行为给公司造成了损失，公司有权要求其进行赔偿。

五、监管机构介入

如果总监的不履职行为涉及到了工程监理等特定领域，并且违反了相关法律法规，监管机构也可以依法采取行政措施进行处置，如给予警告或通告批评、处以罚款、暂时撤销部分重要岗位工作的监理人员参与工程建设、终止监理合同等。在严重情况下，还可能吊销其从事相关活动的职业资格证书，并依法追究刑事责任。

六、建议与总结

1. 加强沟通：在处理之前，建议公司与总监进行充分沟通，了解其不到岗履职的具体原因，看是否可以协商解决。
2. 完善制度：公司应完善劳动合同和规章制度，明确总监的职责和履职要求，以及不履职的处罚措施。
3. 依法处理：在处理过程中，公司应依法进行，确保所有措施都符合法律法规的要求。

综上所述，对于总监不到岗履职的问题，公司应依据劳动合同和公司规章制度进行合法合理的处理，并收集相关证据以支持处理决定。如果涉及特定领域或严重后果，监管机构也可能介入处理。