企业做采购的确实存在一定犯罪风险，但并非所有采购行为都会导致犯罪。这一结论可以从以下几个方面进行详细分析：
一、采购岗位的犯罪风险点
职务侵占罪：
- 采购人员若利用职务上的便利，将公司财物非法占为己有，如通过虚报价格、收受回扣等方式获取不正当利益，且数额达到法定标准，就可能构成职务侵占罪。
- 例如，某采购人员通过与供应商勾结，虚报采购价格，从中赚取差价，这种行为就可能触犯职务侵占罪。
非国家工作人员受贿罪：
- 采购人员若在经济往来中，违反国家规定，收受各种名义的回扣、手续费，归个人所有，且数额较大，就可能构成非国家工作人员受贿罪。
- 例如，某采购人员收受供应商给予的回扣，为供应商谋取利益，这种行为就可能构成非国家工作人员受贿罪。
其他相关犯罪：
- 采购人员还可能涉及其他犯罪，如串通投标罪、合同诈骗罪等，具体取决于其行为的性质和后果。
二、犯罪风险的原因分析
制度漏洞：
- 企业采购制度可能存在漏洞，如采购机制不科学、供应商审核不严谨、内控预警不到位等，这些都为采购人员提供了犯罪的机会。
- 例如，某企业采购系统默认最低价成交，导致采购人员可以与供应商勾结，通过串通报价获取不正当利益。
个人贪欲：
- 部分采购人员可能因个人贪欲而走上犯罪道路，他们利用职务上的便利，谋取私利，不顾企业利益和法律后果。
监管缺失：
- 企业对采购人员的监管可能存在缺失，如缺乏有效的内部审计、监督机制等，导致采购人员的犯罪行为难以被及时发现和制止。
三、预防措施与建议
完善采购制度：
- 企业应完善采购制度，优化采购审核机制，增设判定维度，避免个人或机械判定决策，增加公正性。
- 同时，加强供应商管理，建立供应商资质审核机制和信用评估体系，确保合作对象的合法性和信用度。
加强内控与监管：
- 企业应建立健全内部控制体系，对采购、销售等重点岗位增加预警、约谈、轮岗等措施，防止长期在同一岗位产生利益输送和腐败风险。
- 加强对采购人员的监管和审计，及时发现和制止犯罪行为。
提高法律意识：
- 企业应加强对采购人员的法律培训和教育，提高他们的法律意识和风险意识，使他们明白犯罪行为的严重后果。
企业做采购的确实存在一定犯罪风险，但并非不可避免。通过完善采购制度、加强内控与监管、提高法律意识等措施，可以有效降低采购人员的犯罪风险。如果您或您的企业遇到相关法律问题，可以直接向我咨询，我会根据您的具体情况提供专业的法律建议。