走私公司的采购人员是否会有责任，需结合具体行为性质、参与程度及法律认定综合判断。以下从不同角度为您详细分析：

1. 采购行为本身是否与走私直接关联

• 若采购行为合法：例如采购的货物本身可正常申报进口（如大部分东南亚、中东地区的海味产品），且采购人员未参与后续走私环节（如虚假申报、灰色通关等），则一般不构成走私犯罪。
• 若采购行为与走私关联：例如采购人员明知货物将通过走私渠道入境（如低报价格、伪报原产地），或直接参与制作虚假合同、产地证明等文件，则可能被认定为走私共犯。

2. 采购人员在走私链条中的角色

• 组织、策划者：若采购人员是走私行为的发起者或核心组织者（如主动联系境外货源、设计走私方案），则可能被认定为主犯，承担更重的刑事责任。
• 事中参与者：若采购人员仅执行部分环节（如按指示采购货物，但未参与后续通关、运输等），则可能被认定为从犯，依法可从轻或减轻处罚。
• 事后知情者：若采购人员仅在走私完成后知情或参与分赃，但未参与前期行为，则可能不构成犯罪，或仅承担行政责任。

3. 法律责任的具体认定

• 刑事责任：根据《刑法》第153条，走私普通货物、物品罪以偷逃应缴税额为定罪标准。若采购行为导致偷逃税额较大（个人5万元以上、单位25万元以上），则可能构成犯罪。
• 行政责任：即使不构成犯罪，采购人员也可能因违反海关监管规定（如未如实申报）被处以罚款、没收违法所得等行政处罚。
• 民事责任：若采购行为导致公司或其他方损失（如合同违约），还可能承担民事赔偿责任。

4. 实务中的关键点

• 主观明知：认定采购人员责任的核心在于其是否“明知”货物将通过走私渠道入境。若能证明采购人员对走私行为不知情（如被欺骗、误导），则可能免责。
• 工作范围厘清：需结合采购人员的具体职责（如是否仅负责采购，还是同时参与通关、运输等）划分责任。例如，仅按公司指令采购货物，但未参与后续走私环节的，可能不构成犯罪。

5. 建议与风险提示

• 若您是采购人员：需严格审查货物来源及入境渠道，避免参与任何虚假申报、灰色通关等行为。若发现公司存在走私嫌疑，应立即停止合作并保留证据。
• 若公司涉及走私：采购人员应尽快咨询律师，评估自身行为性质，争取从犯认定或免责情节（如被胁迫、不知情等）。

总结：走私公司的采购人员是否有责任，需结合其行为是否与走私关联、在链条中的角色及主观明知程度综合判断。若您或您所在的公司涉及此类问题，建议直接向我咨询，以便更精准地分析风险并制定应对策略。