企业可以全部都是研发人员，但这并不常见，且需符合特定的经营模式和法律要求。以下是对此问题的详细分析：

1. 企业经营模式的灵活性：

   • 从法律角度讲，企业并没有严格规定必须包含哪些部门或职位。企业的组织结构、职位设置等，主要由企业根据自身的经营需求、业务特点以及市场状况等因素自主决定。
   • 因此，从理论上讲，企业可以全部都是研发人员，特别是对于那些以技术研发为核心竞争力的企业，如高科技企业、研发型公司等。

2. 实际运营中的考虑：

   • 然而，在实际运营中，企业通常需要综合考虑多个方面，如财务管理、市场营销、人力资源等。这些职能往往需要由专业的部门或人员来承担，以确保企业的正常运营和全面发展。
   • 如果企业全部都是研发人员，可能会缺乏其他关键职能的支持，如财务管理不善可能导致资金链断裂，市场营销不足可能影响产品的推广和销售等。

3. 法律合规性：

   • 从法律合规性的角度来看，企业全部都是研发人员并不违反相关法律法规的规定。但企业在设置组织结构时，应确保符合相关法律法规的要求，如《公司法》、《劳动合同法》等。
   • 同时，企业还应注意保护研发人员的合法权益，如签订合法的劳动合同、提供必要的劳动保护等。

4. 建议与总结：

   • 对于是否设置全部都是研发人员的组织结构，企业应根据自身的实际情况和需求进行权衡和决策。
   • 如果企业确实以技术研发为核心，且有能力确保其他关键职能的有效运行，那么设置全部都是研发人员的组织结构或许是一个可行的选择。
   • 但如果企业缺乏其他关键职能的支持，或者无法确保法律合规性和研发人员的合法权益，那么应考虑设置更加均衡和合理的组织结构。

综上所述，企业可以全部都是研发人员，但这需要企业在实际运营中综合考虑多个方面，并确保符合相关法律法规的要求。如有任何具体法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。