在跟员工沟通公司不能预支工资的问题时，可以采取以下步骤来确保沟通清晰、详细且有深度：
一、明确公司立场
首先，要清晰地表达公司的立场，即公司当前不支持预支工资的政策。可以强调这是基于公司财务状况、资金流转以及公平对待所有员工的考虑。确保员工理解这一政策是公司层面的决定，而非针对个人。
二、解释原因和背景
财务状况：简要说明公司的财务状况和资金安排，强调预支工资可能会对公司整体运营产生不利影响。
公司制度：提及公司相关的财务制度和规定，说明预支工资与公司现有制度不符。
公平原则：强调如果允许某些员工预支工资，可能会引发其他员工的不满和攀比心理，破坏公司内部的公平氛围。
三、提供替代方案
在拒绝预支工资的同时，可以积极提供其他可能的解决方案，以帮助员工应对当前的财务困难：
薪资调整或奖金：如果可能的话，考虑在员工的薪资或奖金方面给予一定的调整或激励，以缓解其经济压力。
财务规划建议：提供财务规划或理财方面的建议，帮助员工更好地管理个人财务，避免未来出现类似的困境。
内部援助计划：如果公司有设立员工援助计划或相关基金，可以引导员工了解并申请相关援助。
四、强调沟通和理解
开放沟通渠道：鼓励员工与公司保持开放和诚实的沟通，如果未来有任何财务上的困难或疑问，可以随时向公司反映。
理解员工需求：表达公司对员工个人需求的理解，并强调公司会尽力在合理范围内提供帮助和支持。
五、总结并确认理解
最后，总结本次沟通的重点，确保员工对公司的政策有清晰的理解。可以询问员工是否还有其他疑问或需要进一步的解释，以确保沟通的有效性。
通过以上步骤，可以与员工就公司不能预支工资的问题进行清晰、详细且有深度的沟通，既表达了公司的立场和原因，又提供了替代方案，同时也强调了沟通和理解的重要性。