当公司联盟后出现分歧，首先需要明确的是，这种分歧可能涉及公司运营、决策、利益分配等多个方面，处理不当可能会对公司联盟的稳定性和长远发展产生不利影响。以下是我针对这一问题给出的具体建议：

1. 明确分歧点：

   • 首先，各方需要坐下来，通过坦诚的沟通，明确分歧的具体内容。是分配不均、决策权争夺，还是对未来发展方向的不同看法？只有明确了分歧点，才能有针对性地寻求解决方案。

2. 查阅联盟协议：

   • 回顾公司联盟时签订的协议或合同，查看是否有关于分歧解决的相关条款。这些条款可能包括调解、仲裁或诉讼等解决方式，以及具体的操作流程和时间限制。

3. 协商与调解：

   • 在明确分歧点后，首选的解决方式是通过协商和调解来达成共识。这可以是通过内部会议、电话会议或视频会议等形式进行，关键是要确保各方都有机会充分表达自己的观点和诉求，并尝试找到一个各方都能接受的解决方案。

4. 利用法律手段：

   • 如果协商和调解无法达成一致，或者分歧涉及重大利益且无法妥协，那么可以考虑利用法律手段来解决。这包括根据联盟协议中的条款提起仲裁或诉讼，或者寻求法院的帮助来裁决分歧。
   • 在此过程中，建议咨询专业律师（如我这样的专业律师），以确保法律程序的正确性和有效性，并最大程度地保护公司的合法权益。

5. 考虑长远利益：

   • 在处理分歧时，除了关注当前的利益分配和决策权争夺外，还需要考虑公司的长远利益。有时候，为了公司的未来发展，可能需要做出一些妥协和让步。

6. 预防未来分歧：

   • 为了避免未来再次出现类似的分歧，可以在联盟协议中加入更详细的条款和规定，明确各方的权利和义务，以及决策和利益分配的具体流程。
   • 同时，也可以建立定期沟通机制，及时了解和解决各方在合作过程中出现的问题和困难。

综上所述，处理公司联盟后的分歧需要综合考虑多个方面，包括明确分歧点、查阅联盟协议、协商与调解、利用法律手段、考虑长远利益以及预防未来分歧等。希望这些建议能对你有所帮助，如果你有任何具体的法律问题或需要进一步的帮助，请随时向我咨询。