针对国有企业违规选人用人这一问题，处理方式主要可以从以下几个方面进行：

1. 内部调查与整改：

   • 国有企业应首先进行内部调查，查明违规选人用人的具体情况，包括涉及的人员、违规的具体行为、违规的原因等。
   • 根据调查结果，对违规人员进行相应的处理，如警告、降职、免职等，并追回可能因违规选拔而获得的利益。
   • 同时，企业需对选人用人制度进行全面检查和整改，完善选拔流程，加强监督机制，确保选人用人的公正性和合规性。

2. 外部监督与问责：

   • 国有企业应接受外部监督机构的监督，如国资委、审计署等，这些机构有权对国有企业的选人用人情况进行审计和检查。
   • 如发现违规选人用人行为，外部监督机构有权要求国有企业进行整改，并对相关责任人员进行问责。
   • 在严重情况下，违规选人用人行为可能触犯法律，需要承担法律责任，包括行政责任和刑事责任。

3. 法律途径解决纠纷：

   • 如果违规选人用人行为导致了劳动争议或纠纷，当事人可以通过法律途径解决。
   • 可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，或者向人民法院提起诉讼，要求维护自己的合法权益。

4. 预防与教育：

   • 国有企业应加强对员工的法治教育和职业道德教育，提高员工的法律意识和职业道德水平。
   • 通过制定和完善选人用人制度，明确选拔标准和程序，减少违规行为的发生。
   • 建立健全内部举报机制，鼓励员工积极举报违规选人用人行为，形成有效的监督体系。

综上所述，国有企业违规选人用人是一个严重的问题，需要企业从内部调查与整改、外部监督与问责、法律途径解决纠纷以及预防与教育等多个方面进行综合处理。如果您在这方面有具体的法律问题或需要进一步的咨询，请随时向我提问。