关于项目经理业绩造假的认定，这通常涉及对项目经理在项目实施过程中所申报的业绩进行核实和审查，以确定其是否真实、准确。以下是一些关键点和步骤，用于帮助识别项目经理业绩造假：

一、明确业绩认定的基本原则

1. 履职时间：项目经理在项目的履职时间是一个重要指标。通常，如果项目经理在项目的履职时间超过合同工期的一半以上，该业绩可以被认定。
2. 唯一性：一个项目原则上只认定为一个项目经理的业绩，并且这应与相关信用信息系统中显示的业绩相一致。
3. 特殊情况处理：对于特殊情况，如项目经理在项目中途更换，需要业主同意并出具相关证明报项目主管部门认定。

二、审查项目经理业绩的具体步骤

1. 核对信息：首先，核对项目经理提供的业绩信息，包括项目名称、时间、地点、规模、合同金额等，确保信息的完整性和准确性。
2. 查验证据：要求项目经理提供相关的证明材料，如合同、施工许可证、竣工验收报告、竣工备案表等，以验证其业绩的真实性。
3. 实地考察：在可能的情况下，对项目进行实地考察，了解项目的实际施工情况，以及项目经理在其中的具体作用。
4. 咨询相关方：与项目的业主、监理、设计等相关方进行沟通，了解他们对项目经理的评价和认可程度。

三、识别业绩造假的迹象

1. 信息不一致：如果项目经理提供的业绩信息与实际情况存在明显的不一致，如时间、地点、规模等，这可能是造假的迹象。
2. 缺乏证据：如果项目经理无法提供充分的证明材料来支持其业绩，或者提供的证明材料存在伪造、篡改等嫌疑，这也可能是造假的表现。
3. 异常行为：在审查过程中，如果项目经理表现出回避、隐瞒、拒绝配合等异常行为，这也可能暗示其业绩存在问题。

四、处理业绩造假的情况

一旦发现项目经理存在业绩造假行为，应根据相关规定和程序进行处理。这可能包括取消其业绩认定、降低其信用评级、禁止其参与未来的招投标活动等。同时，也应加强对项目经理的监管和教育，提高其诚信意识和职业素养。

五、关于项目经理变更后的业绩认定

对于项目经理在中标后、开工前发生变更的情况，业绩的认定通常遵循以下原则：

1. 以实际履职为准：如果变更后的项目经理实际参与了项目的施工和管理，并且履职时间超过合同工期的一半以上，那么该业绩可以认定为变更后项目经理的业绩。
2. 变更前项目经理的业绩处理：对于变更前的项目经理，如果其未实际参与项目的施工和管理，或者履职时间较短，那么其通常不能享有该业绩。然而，如果变更是因为特殊原因（如原项目经理生病、离职等），并且得到了业主的同意和证明，那么可以考虑在特定情况下给予一定的业绩认定。

综上所述，项目经理业绩造假的认定是一个严谨而复杂的过程，需要综合考虑多个因素和证据。通过明确业绩认定的基本原则、审查具体步骤、识别造假迹象以及处理造假情况，可以有效地维护市场的公平竞争和诚信环境。