针对您提出的“关系户员工不服从管理要怎么办”的问题，以下是我给出的详细、有深度的解答：

首先，我们要明确一点，无论是关系户员工还是普通员工，不服从管理都是一个需要严肃对待的问题。这不仅会影响团队的凝聚力和执行力，还可能对整个公司的运营造成负面影响。

分析原因

1. 信任缺失：员工与领导之间可能存在信任问题，导致员工对领导的指令产生抵触情绪。
2. 沟通不畅：领导与员工之间的沟通可能存在障碍，导致指令传达不清晰或员工对指令的理解存在偏差。
3. 管理方式不当：领导的管理方式可能过于强硬或缺乏灵活性，导致员工产生反抗心理。
4. 个人原因：员工可能因为个人情绪、压力或其他原因而暂时无法服从管理。

解决策略

1. 建立信任：

   • 既然决定聘用这位员工，就要给予充分的信任。
   • 避免过度监视或频繁查岗，这样只会加剧员工的抵触情绪。
   • 通过日常互动和沟通，逐渐建立起领导与员工之间的信任桥梁。

2. 有效沟通：

   • 确保指令传达清晰、明确，避免使用含糊或容易引起误解的言辞。
   • 鼓励员工提出疑问或建议，以便及时解答和调整指令。
   • 定期进行一对一沟通，了解员工的想法和需求，以便更好地管理。

3. 调整管理方式：

   • 根据员工的性格和特点，调整管理方式，使其更加灵活和人性化。
   • 采用“恩威并施”的管理策略，既要有严格的制度约束，也要有关心和激励。
   • 建立健全的考核机制，公正、客观地评价员工的工作表现。

4. 处理个人问题：

   • 如果员工的不服从管理是由于个人原因造成的，如情绪问题、压力等，领导应给予理解和支持。
   • 可以提供适当的帮助或引导，帮助员工解决问题，重新投入工作。

5. 明确后果：

   • 如果员工持续不服从管理，应明确告知其可能面临的后果，如警告、处罚甚至解雇。
   • 这并不是威胁或恐吓，而是让员工明白自己的行为对公司和团队的影响。

总结

处理关系户员工不服从管理的问题需要耐心、智慧和策略。领导应首先建立信任、有效沟通、调整管理方式并处理员工的个人问题。同时，也要明确告知员工不服从管理的后果，以确保团队的凝聚力和执行力。最终，领导和员工之间应达到心与心的忠诚，共同推动公司的发展。