首先，我们需要明确一点：在提交采购计划前先签了合同，这本身并不一定是一个问题，关键要看合同的具体内容和采购计划的实际需求是否相匹配。以下是我对这种情况的详细分析：

1. 合同内容与采购计划一致性：

   • 如果合同内容已经明确涵盖了采购计划中的所有关键条款，如采购物品、数量、价格、交付时间等，并且这些条款与采购计划完全一致，那么先签合同再提交采购计划并不会产生实质性的影响。此时，你可以按照合同内容执行采购计划，并确保所有操作都符合合同约定。

2. 合同内容与采购计划不一致：

   • 如果合同内容与采购计划存在不一致之处，比如采购物品、数量或价格有出入，那么你需要仔细评估这种不一致可能带来的风险和影响。
     • 在这种情况下，建议尽快与合同对方进行沟通，协商修改合同或调整采购计划，以确保两者的一致性。
     • 如果无法达成一致，可能需要考虑是否需要终止合同或寻求其他解决方案。

3. 法律风险和合规性考虑：

   • 在任何情况下，都需要确保合同的内容和采购计划都符合相关法律法规的要求，避免产生法律风险。
     • 建议在签订合同和提交采购计划前，都进行充分的法律审查和合规性检查。

4. 内部流程和审批：

   • 还需要考虑你所在组织的内部流程和审批制度。如果先签合同再提交采购计划违反了组织的内部规定，那么你可能需要遵循内部流程进行调整或寻求豁免。

综上所述，提交采购计划前先签了合同并不一定是一个问题，关键在于评估合同内容与采购计划的一致性，并确保所有操作都符合法律法规和组织内部规定。如果你在这个过程中遇到任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，都可以直接向我咨询。