国企间公司合并时，管理岗位的安置是一个重要且复杂的问题，需要综合考虑多方面的因素。以下是一些建议和指导原则，以帮助您理解和处理这一问题：
一、安置原则
内部消化为主：
- 合并后的公司应首先通过内部调整、岗位重组等方式，尽量安置原有的管理岗位人员。
- 根据员工的专业技能、工作经验和个人意愿，合理分配到新的岗位或部门。
公平公正：
- 安置过程应遵循公平公正的原则，确保每位员工都有平等的机会获得合适的岗位。
- 避免因个人关系、偏见或不当利益而影响岗位分配。
人尽其才：
- 根据员工的能力和特长，将其安排到最能发挥其作用的岗位上。
- 鼓励员工跨部门、跨领域交流，以促进知识和经验的共享。
二、安置方式
岗位对接：
- 对合并前各公司的管理岗位进行梳理，明确岗位职责和任职要求。
- 根据新公司的组织架构和业务需求，将原岗位与新岗位进行对接，确保业务连续性和稳定性。
竞聘上岗：
- 对于部分关键岗位或难以直接对接的岗位，可以实行竞聘上岗制度。
- 通过公开竞聘，选拔出最适合该岗位的人选，确保人岗匹配。
培训转岗：
- 对于因业务调整或技能不匹配而难以直接安置的员工，可以提供培训机会，帮助其提升技能或转型到其他岗位。
- 培训内容可以包括新业务知识、管理技能、团队协作等方面。
协商离职：
- 在某些情况下，如员工个人意愿与公司需求无法达成一致，或公司无法提供合适的岗位时，可以与员工协商离职。
- 离职时应按照相关法律法规和公司规定，给予员工相应的经济补偿和待遇。
三、注意事项
沟通协商：
- 在整个安置过程中，应保持与员工的密切沟通，了解其需求和意愿，及时解答疑问和消除顾虑。
- 鼓励员工积极参与安置过程，提出建设性意见和建议。
政策支持：
- 公司应制定明确的安置政策和方案，确保安置工作的顺利进行。
- 政策中应明确安置原则、方式、程序以及相关的待遇和保障措施。
法律合规：
- 安置过程应遵循相关法律法规和公司规定，确保合法合规。
- 对于涉及员工权益的问题，如劳动合同变更、经济补偿等，应依法处理并履行相关手续。
后续关注：
- 安置完成后，应继续关注员工的工作状态和心理变化，及时提供必要的支持和帮助。
- 定期对安置工作进行回顾和总结，不断优化和完善安置方案。
综上所述，国企间公司合并时管理岗位的安置是一个系统性工程，需要综合考虑多方面的因素并制定相应的策略和方案。通过遵循公平公正、人尽其才的原则，采取多种安置方式，并注重沟通协商、政策支持和法律合规，可以确保安置工作的顺利进行并维护员工的合法权益。