当公司现法人和原法人共同面临败诉的情况时，需要采取一系列有序且有效的措施来应对。以下是一些建议，希望能帮助您妥善处理这一问题：

一、全面分析败诉原因

首先，现法人和原法人应共同深入研究判决书，全面分析败诉的具体原因。这包括但不限于事实认定是否有误、法律适用是否不当，以及诉讼程序是否存在瑕疵等。通过这一步骤，可以明确败诉的症结所在，为后续的处理提供有针对性的方向。

二、及时履行判决义务

若判决书涉及金钱给付或其他具体义务，公司应按时足额履行，以避免产生迟延履行的不利后果。例如，迟延履行可能会导致加倍支付迟延履行期间的债务利息或其他法律责任。因此，确保及时、准确地履行判决义务是至关重要的。

三、加强内部沟通与协作

现法人和原法人之间应加强沟通，共同面对败诉带来的挑战。通过分享各自对案件的理解和看法，可以形成更全面的认识，并共同制定应对策略。同时，公司内部各部门之间也应加强协作，确保信息畅通，共同应对败诉带来的后续问题。

四、总结经验教训，加强内部管理

败诉不仅是一次法律上的挫败，也是一次管理上的反思。公司应借此机会对相关业务流程、风险防控等进行全面审视和完善。通过总结经验教训，加强内部管理，可以防止类似纠纷再次发生，提升公司的整体运营水平。

五、考虑是否上诉或申请再审

若经过深入分析后认为原判决确有错误，公司可以在规定的上诉期内准备充分的上诉材料，阐述上诉理由，争取上级法院的改判。若上诉期已过，但认为原判决存在重大错误，也可以考虑申请再审。不过，上诉或申请再审需要充分的理由和证据支持，因此应谨慎决策。

六、积极与对方沟通协商

在败诉后，积极与对方进行沟通协商也是一种有效的解决方式。通过尝试达成和解协议，可以以更灵活的方式解决纠纷，减少损失。和解不仅可以避免进一步的法律纠纷，还有助于维护公司的声誉和形象。

七、关注企业声誉影响

最后，公司应密切关注败诉对企业声誉和市场信誉的影响。通过积极应对、妥善解决纠纷，以及加强内部管理和外部沟通，尽量降低败诉对企业形象的负面影响。同时，也可以考虑通过公关活动、媒体宣传等方式来修复和提升企业形象。

综上所述，当公司现法人和原法人败诉时，应冷静应对、深入分析、及时履行判决义务、加强内部沟通与协作、总结经验教训、考虑是否上诉或申请再审、积极与对方沟通协商以及关注企业声誉影响。通过这些措施的实施，可以最大程度地降低败诉对公司带来的不利影响。