员工交接时，是否需要将资料给总经理，这主要取决于公司的具体规定、交接的性质以及资料的重要性。以下是一些建议，帮助您更好地理解这个问题：
一、公司规定与流程
首先，您需要查阅公司的员工手册或相关规章制度，了解关于工作交接的具体规定。有些公司可能有明确的流程，规定了哪些资料需要交给总经理，哪些只需要在部门内部交接。
二、交接的性质
交接的性质也会影响是否需要将资料交给总经理。例如：
- 离职交接：如果员工即将离职，那么根据公司的规定，可能需要将重要的工作资料、客户信息等交给总经理或指定负责人，以确保工作的连续性和安全性。
- 岗位调动交接：如果是岗位内部的调动，可能只需要在部门内部进行交接，而不需要将资料交给总经理。
三、资料的重要性
资料的重要性是决定是否交给总经理的关键因素。以下是一些可能需要交给总经理的资料类型：
- 关键业务资料：涉及公司核心业务、重要客户或敏感信息的资料，如合同、客户名单、业务策略等。
- 财务相关资料：如果员工负责财务相关工作，那么交接时可能需要将财务报表、账目、未结算款项等资料交给总经理或财务部门负责人。
- 固定资产及办公用品：对于价值较高的固定资产或特殊办公用品，如电脑、打印机、钥匙等，也需要按照公司规定进行交接，并可能需要总经理的确认。
四、建议的做法
- 查阅公司规定：首先了解公司的交接流程和规定，确保按照要求进行操作。
- 与上级沟通：在交接前，与直接上级或总经理沟通，明确哪些资料需要交接，以及交接的具体方式。
- 准备资料清单：整理一份详细的资料清单，包括电子版和纸质版文件，确保账物相符。
- 正式交接：按照公司规定和上级的要求，进行正式的交接仪式，确保所有资料都交接清楚，并签字确认。
总之，员工交接时是否需要将资料给总经理，需要根据公司的具体规定、交接的性质以及资料的重要性来决定。建议您在交接前与公司相关部门或负责人进行沟通，确保交接工作的顺利进行。