设计单位在项目竣工验收前变更的项目负责人，如果其实际参与了项目的设计工作并做出了贡献，那么应当认定其有相应的业绩。针对这一问题，我们可以从以下几个方面进行分析：
一. 业绩的认定原则
- 实际参与原则：业绩的认定通常基于个人实际参与项目的情况。如果项目负责人在项目设计过程中实际投入了工作，并对项目的设计成果产生了积极影响，那么其工作应被视为业绩的一部分。
- 贡献原则：除了实际参与外，还需要考虑项目负责人对项目的具体贡献。这包括但不限于设计方案的制定、技术问题的解决、项目进度的推进等。如果项目负责人在这些方面做出了显著贡献，那么其业绩应得到相应认可。
二. 变更项目负责人后的业绩处理
- 业绩的连续性：在项目执行过程中，由于各种原因（如人员调动、离职等）可能会导致项目负责人的变更。然而，这并不影响之前项目负责人所做出的贡献和业绩的认定。只要其实际参与了项目并做出了贡献，那么其业绩就应被连续计算。
- 业绩的分割与归属：在项目负责人变更后，可能会涉及业绩的分割与归属问题。这需要根据实际情况进行具体判断。如果变更后的项目负责人能够继续沿用之前的设计方案或工作成果，并在此基础上进行完善和发展，那么之前项目负责人的业绩应得到相应尊重，并在整体业绩中予以体现。
三. 法律依据与实际操作
- 虽然相关法律法规并未直接规定项目负责人变更后的业绩认定问题，但根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规的精神，劳动者的劳动成果和贡献应得到相应认可和回报。
- 在实际操作中，设计单位通常会根据项目负责人的实际参与情况和贡献来认定其业绩，并在内部管理制度或劳动合同中予以明确。
综上所述，设计单位在项目竣工验收前变更的项目负责人，如果其实际参与了项目的设计工作并做出了贡献，那么应当认定其有相应的业绩。这一结论既符合业绩认定的基本原则，也体现了对劳动者劳动成果和贡献的尊重。如有进一步需要，您可以继续咨询我。