国有企业不可以只配一个领导。以下是对此问题的详细分析：
一. 国有企业领导架构的法定要求
根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》第十四条，国有企业应当坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制。这意味着，符合条件的党委（党组）班子成员可以通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，同时，董事会、监事会、经理层成员中符合条件的党员也可以依照有关规定和程序进入党委（党组）。这一规定体现了国有企业中党组织与公司治理结构之间的深度融合，要求国有企业在领导架构上必须具备一定的复杂性和多样性，以确保党的全面领导与公司治理的有效结合。
二. 国有企业领导人员的具体配置
党委（党组）书记与董事长的配置
- 通常情况下，党委（党组）书记与董事长由一人担任。这是为了加强党的领导，确保党的路线方针政策在国有企业中得到全面贯彻落实。
总经理的配置
- 总经理一般担任党委副书记，并进入董事会。这一配置体现了经营层与党组织之间的紧密联系，有利于总经理在经营决策中充分考虑党组织的意见和建议。
其他领导人员的配置
- 国有企业还需要根据企业规模和经营管理需要，合理配置副总经理、总工程师、总会计师（财务总监）、总经济师等其他领导人员。这些领导人员各自负责不同的业务领域，共同推动企业的全面发展。
三. 国有企业领导架构的合理性分析
- 国有企业作为国民经济的重要支柱，其领导架构的合理性直接关系到企业的稳定发展和国家的经济安全。如果只配一个领导，将难以承担如此重大的责任和使命。
- 一个合理的领导架构应该具备决策、执行、监督等多个职能，以确保企业在复杂多变的市场环境中能够保持稳健的发展态势。
四. 实际案例与对比
- 在实际中，我们可以观察到大多数国有企业都采用了较为完善的领导架构，如董事长、总经理、副总经理等领导人员各司其职、各负其责。这种架构有利于企业的科学决策和高效执行。
- 相比之下，如果国有企业只配一个领导，将难以形成有效的制衡和监督机制，容易导致决策失误和权力滥用等问题。
我的观点：国有企业不可以只配一个领导。一个合理的领导架构是确保国有企业稳定发展和国家经济安全的重要保障。因此，国有企业应该根据企业规模和经营管理需要，合理配置领导人员，形成决策、执行、监督等多个职能相互制衡、相互协调的领导架构。如有进一步需要，您可以继续咨询我。